تختلف دراسة جدوى مصنع بشكل كلي عن دراسات جدوى المشاريع الخدمية أو التجارية , فبداية من المهم استيعاب طبيعة المنتج والعملية الإنتاجية من القائمين على المشروع.
من المفترض قبل البدء في التفرقة بين طبيعة هذه الدراسات استيعاب طبيعة المنتج والعملية الإنتاجية من القائمين على المشروع وذلك عن طريق تحليل العوامل المختلفة الخاصة بهما بداية من:
بطبيعة المشاريع الصناعية والتي تكون ذات أصول ثابتة وإنشائية وطويلة المدى فيتوجب دراسة بيئة السوق قبل الشروع فيها جيدا من حيث:
حيث يؤثر نوع النظام السياسي على تنظيمات العمال وسقف ونوعية حقوقهم ومدى نفوذهم في مقابل إدارات المصانع.
حيث تتأثر دراسة الجدوى برسوم الجمارك والضرائب ومعدل التضخم والسياسة المالية والنقدية للدولة.
أهم عنصر للإنتاج هو المكون البشري المتمثل في العمالة وتتأثر دراسة الجدوى بتوافر جودة العمالة ومستواها الصحي والاخلأقي والتأهيلي.
تتشكل دراسة جدوى تماما بناءاً على الخيارات التقنية والتكنولوجية والبنية التحتية المتطورة والمعرفة التقنية المتراكمة في السوق محل إنشاء المشروع.
من حيث التشريعات الخاصة بالصناعة والقطاع والتجارة الداخلية والاستيراد والتصدير والإنشاءات وقانون العمل وبراءات الاختراع وحماية المستهلك ومنع الاحتكار.
دراسة جدوى المصنع تحمي صاحب المشروع من المغامرة بإنشاء مصنع دون التأكد من وجود طلب حقيقي وكافي وتحقق فجوة بينه وبين العرض بما يضمن نجاح المشروع.
حديثا أصبح من أهم عناصر مشروع المصنع هو الجزء الخاص بتحليل خطط التوريد وسلاسل التوريد المختلفة واختيار الموردين وخيارات التوريد المختلفة في كل حلقة في السلسلة وسيناريوهات التوريد المختلفة وفقا للمخاطر اللوجستية المتوقعة.
لا بد وأن تحتوي دراسة المصنع على تحليل تكاليف دقيق ومرن يسمح للمحلل التسويقي بعد تحديد استراتيجية التسعير المناسبة أن يقوم بتصميم معادلة التسعير التي تسمح بجودة التشغيل وتحقيق ربحية كافية وتنافسية مناسبة للمشروع.
دراسة الجدوى الفنية تترتب بشكل مباشر على تصميم المنتج من حيث القالب أو المزايا أو المواصفات المختلفة مما يترتب عليه السياقات المختلفة لعناصر الخطة الفنية ومشتملات المصنع من عناصر الإنتاج.
وتحتوي على تصميم العملية الإنتاجية وخط سير العمل الإنتاجي وبناءاً عليه يتم تحديد الماكينات وسرعة تشغيلها وقدراتها الاستيعابية ومساحتها التصنيعية والمعدات بوظائفها المختلفة والأدوات والمواد الخام وخزينها وعملياتها التحويلية
أيضا تحتوي على عروض أسعار ومواصفات تقنية وعروض مالية لعناصر الإنتاج في المصنع المراد تأسيسه وذلك حين الحاجة.
يتم التركيز في دراسة المصنع على عنصر تقييم رأس المال خاصة بند الأصول من حيث عناصر الإنتاج المختلفة أو الارض أو مخزون المواد الخام المبدئي.
وأيضا يتم التركيز في عنصر التكاليف المتغيرة على التكاليف التشغيلية وتكلفة الوحدة الواحدة المباشرة وغير المباشرة.
كذلك عنصر الإهلاك على الماكينات والمباني والإنشاءات والمعدات المختلفة.
ومن المهم أثناء إعداد الدراسة التركيز على المؤشرات المالية الاستثمارية المختلفة و هما نقطة التعادل الاستثماري وفترة استعادة رأس المال والعائد على الاستثمار
المشروع عبارة عن إنشاء مصنع ومحجر كربونات كالسيوم CaCO3 وذلك من خلال استخراج الخامات أولا من المنجم بمواصفات فيزيائية وكيميائية تناسب المعايير الصناعية ثم دخول مادة الكربونات في صناعة العديد من المنتجات
وذلك للعمل على استغلال الثروات الطبيعية في المملكة كمادة كربونات الكالسيوم ومن ثم المساهمة في النهوض بالاقتصاد الوطني السعودي وتغطية جزء من الطلب على الصناعات التحويلية مما يساهم في تحقيق رؤية المملكة 2030 والخاصة بمبدأ السعودة من خلال توفير العديد من العمالة السعودية ذات الكفاءة للمصنع
دراسة جدوى مصنع تعبئة مواد غذائية في مصر
يقوم المصنع على تقديم العديد من الخدمات منها:
كما يتعدد عملاء المصنع من:
دراسة جدوى مصنع فيبر جلاس في السعودية يعمل على إنتاج الفيبر جلاس أو الألياف زجاجية باستخدام أحدث المعدات ، حيث أنه يستخدم في العديد من الصناعات:
حيث يمتاز الفيبر جلاس بالقوة والمتانة ، وأنه عازل جيد للكهرباء ، وغير قابل للاحتراق ، ومقاوم للصدأ أو التآكـل … وهذا المشروع يعتبر أحد الاتجاهات الواعدة في تعزيز رؤية المملكة في قطاع الإنشاء والقطاع الصناعي ، والعمل على إثراء وتطوير النشاط الترفيهي.
المشروع عبارة عن إنشاء مصنع لمواد البناء الخاصة بلصق وتركيب الأرضيات المختلفة ذلك من خلال معالجة مستخرجات المواد البترولية بمواصفات فيزيائية وكيميائية تناسب المعايير الصناعية ومن ثم دخول مادة اللصق في صناعة تثبيت العديد من نوعيات الأرضيات مثل:
وتدخل أيضا في أنشطة البناء المختلفة وذلك للعمل على تخفيض المجهود المبذول في تحضير المواد التقليدية وخفض التكلفة والوقت اللازمين لذلك ومن ثم المساهمة في النهوض بالاقتصاد الوطني السعودي وتغطية جزء من الطلب على مواد البناء مما يساهم في تحقيق رؤية المملكة 2030 والخاصة بمبدأ السعودة من خلال تحجيم الطلب علي العمالة الوافدة.
المشروع عبارة عن مصنع يعمل على إنتاج الوجبات الغذائية المعقمة باستخدام أفضل التقنيات الحديثة وبأعلى جودة ممكنة مُقدمــة للمستهلكين وهم:
للمساهمة في تطوير صناعة الغذاء والعمل على كسب ثقة العديد من العملاء وزيادة معدلات الاستهلاك في جميع أنحاء المملكة في ظل رؤية 2030
تقوم فكرة المشروع على إنشاء مصنع يعمل على تبهير الأسماك بعد تفريغ حمولتها من خلال:
ليصبح منتج جاهز للطهي في الفرن ” المايكرويف ” خلال 15 دقيقة وذلك للعمل على انتهاج فلسفة ذات جودة متطورة ومن ثم الوصول لمكانة صناعية سوقية متميزة من خلال استخدام أفضل التقنيات الحديثة
تقوم فكرة المشروع على تقديم نوعين من المنتجات:
وذلك من خلال تفضيل العملاء المنتجات ذات الألوان والأشكال المتنوعة والتي تعتبر من أهم عوامل جذب العملاء بالإضافة إلى أساليب عرضها تمثل نقطة كبيرة في عملية الدعاية عن المنتج .
ويتلخص هيكل الموارد البشرية
المدير الذي يكون مسؤول على كلا من :
يقوم المشروع على إنشاء مصنع يعمل على إنتاج أو صناعة الإطارات للمركبات الخفيفة من 16 حتى 20 بتكلفة اقتصادية وبجودة عالمية تناسب جميع الطرق ودرجات الحرارة المختلفة وبمساعدة العمالة الوطنية
وتتكون عملية الإنتاج من أربع خطوات أساسية بداية من
وذلك للعمل على فتح أسواق جديدة داخل المملكة ومن ثم إمكانية التصدير خارجها ، بالاضافة إلى توفير الاطارات التي تساعد على التحكم الكامل في السرعة والاتجاه وتضمن قيادة مريحة وأمنــة للعميل .
تقوم فكرة المشروع على إنتاج زيت التين الشوكي من خلال استخلاصه من ثمرة التين وتعبئته طبقا لأحجام متباينة تختلف طبقا لنوعية المستهلك أو العميل المستهدف.
ويتمثل الاستخلاص في عدة مراحل:
وذلك باستخدام أفضل الأجهزة الحديثة ذات مقاييس الجودة وسلامة المنتج … حيث يتم استخدامه أما للمستهلك النهائي بشكل مباشر أو يدخل في عملية مستحضرات التجميل للشركات .
يمكنك أيضا طلب تنفيذ دراسة جدوى مصنع الآن من شركة فاليو أفضل شركة استشارات وعمل دراسة جدوى في مصر والسعودية وجميع أنحاء البلدان العربية.
كل ما عليك التواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1098432278) (+966592163347) أو عن طريق البريد الإلكتروني على([email protected])
كيفية اعداد خطة عمل؟ كيفية اعداد خطة عمل؟ سؤال يطرحة العديد من اصحاب الاعمال الناشئة و هي ببساطة خطة يتم فيها جمع الخطط والاستراتيجيات التي يتم إنشاؤها تحديد رؤية وأهداف الشركة قصيرة المدى وطويلة المدى و لذلك يتم دمجها معا لتكون مرجع للشركة عن أهدافها و سياسات العمل بها الي جانب توضيح أساليب بناء المشروع […]
أنواع إعادة الهيكلة نبذة عن أنواع إعادة الهيكلة تتعرض الشركات والمؤسسات عادة لأزمات طارئة تحتاج إلى حلول فورية فعالة, هنا يأتي دور إعادة الهيكلة, لوضع الاستراتيجيات والخطط المناسبة لمعالجة الأزمات, والتي تختلف وفقا للأزمة وتلجأ الشركات لإعادة الهيكلة بهدف التغلب على المشكلات الخاصة بالتنظيم التشغيلى والمالى, وتكون الأهداف الرئيسية للشركات من إعادة الهيكلة هو زيادة […]
دليل شامل لعمل خطة استراتيجية دليل شامل لعمل خطة استراتيجية: الخطة الاستراتيجية هي خطة يتم إنشاؤها لتحديد الأهداف الأساسية للمشروع والتي تعتبر من العوامل الاساسية لتحديد اولوية الشركات و المشاريع بمختلف أحجامها حيث تشمل تحليل شامل للشركة داخليا ( من ناحية بيئة العمل و قدرة الموظفين على إتمام المهام) وخاريجا ( القدر الذي تستحوذ الشركة […]
افضل المشاريع المربحة في السعودية تعتبر المملكة العربية السعودية احد اقوى الدول اقتصاديا بفضل النفط ومشتقاته الذي تشتهر به لكن بعد إطلاق رؤية 2030 تم تحسين أهداف المملكة إلى التنوع الاقتصادي في العديد من المجالات المختلفة الى جانب تصدير النفط ومشتقاته مما يساعد على نمو و تقدم الاقتصاد السعودي في الوطن العربي وعالميا, و تنقسم […]
ما هو التخطيط الاستراتيجى؟ لمعرفة إجابة السؤال " ما هو التخطيط الاتستراتيجى؟" يمكنك الإطلاع على المقالة التالية التخطيط الاستراتيجي هو نمط حديث ومتطور من أنماط التخطيط التى تعتمد عليها المؤسسات, حيث تستطيع من خلاله اكتشاف الفرص المستقبلية التي يمكن الاستفادة منها في تقوية وضع المؤسسة الاستثمارى, إضافة إلى تحديد التهديدات التى قد تواجه المؤسسة وبالتالي […]
هيكل تنظيمى جاهز نبذة عن الهيكل التنظيمى الجاهز الهيكل التنظيمى هو الإطار الرسمى الذى ينظم العمل داخل المؤسسة, عن طريق تنظيم وتوزيع الأدوار المختلفة, والتنسيق بين الوحدات الإدارية ووضع القواعد المنظمة للعمل يركز الهيكل التنظيمي بشكل واضح على وضع نظام إداري فعال للموارد البشرية, حيث انه هيكل تنظيمي السلوك والتفاعل داخل المؤسسة بما يحقق أهدافها, […]
خطة إدارة مخاطر المشروع pdf خطة إدارة مخاطر مشروع pdf تتعرض المؤسسات لمجموعة واسعة من المخاطر التي قد تؤثر على أدائها وسمعتها وربحيتها لذلك تلجأ المشاريع الضخمة والمؤسسات إلى إنشاء إدارة المخاطر إدارة المخاطر :هي استراتيجية أساسية لأي مؤسسة أو مشروع ناجح ,حيث أن إدارة المخاطر أمرًا لا غنى عنه لضمان تحقيق الأهداف المرجوة من […]
إعادة الهيكلة ودورها فى نجاح الشركات إعادة الهيكلة: هي مبادرة استراتيجية تتبناها الشركات لتغيير مسار الأنشطة والعمل داخلها-وهى ليست مجرد مجموعة من التعديلات-ولكنها مجموعة من الخطوات التحويلية التي تعزز ازدهار الشركة فى وجود العقبات الاقتصادية تركز عملية إعادة الهيكلة على الجوانب الاستراتيجية التالية: الإطار التنظيمي الهيكل المالى العمليات التشغيلية دوافع الشركات فى عملية إعادة الهيكلة […]
إعادة هيكلة الشركات المتعثرة إعادة هيكلة الشركات المتعثرة هي المرحلة ضرورية عندما تواجه الشركة صعوبات مالية شديدة الخطورة قد تؤدي إلى إفلاسها إذا لم يتم التدخل تهدد المشروع او الاستثمار بالانهيار, حيث انها تساعد الاستثمار او المشروع على الاستمرار في السوق بشكل مستدام. تشمل هذه العملية عادةً التالى: إعادة جدولة الديون تغييرات في هيكل رأس […]
