دراسة جدوى معايير إعادة الهيكلة
- إعادة الهيكلة هى عملية تنظيمية تهدف إلى إعادة تنظيم الهيكل الداخلى للمؤسسة, مما يؤدى إلى زيادة إنتاجيتها وقدرتها على المنافسة, وتركز تلك العملية بشكل كبير على الجوانب المالية, الإدارية والتشغيلية, لتأثيرهم الواضح على كفاءة المؤسسة
- إعادة الهيكلة هي عبارة عن مجموعة من الخطط, البرامج والسياسات التي تضعها المؤسسة لتحسين الكفاءة من خلال خفض العمالة
- تسمى إعادة الهيكلة ايضا بعملية تقليص الحجم أو تصحيح الحجم وكذلك تقليل المستويات, لأنها تؤدى إلى تقليل حجم المؤسسة من خلال تقليل عدد العاملين أو الأقسام أو الوحدات, وعملية إعادة الهيكلة ليست ثابتة فى جميع المؤسسات بل تختلف وفقا لحجم وطبيعة المشكلات التي تواجهها الشركة
الاهداف الاستراتيجية لإعادة الهيكلة
المالية: وتركز على زيادة الأرباح والإيرادات, مع تقليل التكاليف غير الضرورية
التشغيلية: زيادة كفاءة المؤسسة والارتقاء بمعدل إنتاجيتها مع الالتزام بمعايير الجودة
الاستراتيجية: تحسين الحصة السوقية للمؤسسة عن طريق إنتاج منتجات جديدة
معايير إعادة الهيكلة
تشمل عملية إعادة الهيكلة مجموعة من المعايير الأساسية منها
- تغيير نشاط المؤسسة نتيجة افتقارها لمعايير الجودة, أو العمل على توسعته
- تحديد الاختلالات الهيكلية ووضع برامج المعالجة المناسبة
- وضع سياسات وإجراءات تنظيمية للهيكل الداخلي في المؤسسة
- تغيير الخطة الاستراتيجية للمؤسسة نتيجة فشلها في تحقيق الأهداف
- تحديد إجراءات العمل لرفع كفاءة العمالة
- صياغة الأنظمة الإدارية الخاصة بالموارد البشرية وغيرها من الإدارات والتي تضمن تحقيق التكامل والتنسيق بينها
- سياسات ونظم واضحة مبنية على ترجمة فلسفة الشركة تجاه الموظفين والعملاء
- وضع تصورات لأفضل إجراءات تقوم بها الإدارة العليا لإنجاز المهام الرئيسية الخاصة بالتخطيط, الرقابة والمتابعة
- مساعدة الإدارة العليا في الشركة على تبني الأنظمة الإدارية والأنظمة الخاصة بالموارد البشرية والتى توفر الرقابة على الأداء ولكن بطريقة مهنية منظمة
- الإطلاع على الأهداف الادارة لوضع الآليات المناسبة لتحقيقها مع الالتزام الكامل بتقليل التكاليف غير الأساسية لأهميتها فى زيادة الكفاءة الإنتاجية
مقومات إعادة الهيكلة
يعتمد نجاح عملية إعادة الهيكلة على مجموعة من المقومات, والتى تحتاج المؤسسة أن تكون على وعى ودراية بها’ وتتخلص فى التالى
- تحديد الأهداف العامة والنتائج التي تطمح الشركة لتحقيقها على المدى البعيد وليس القريب فقط
- وضع خطة تطويرية واضحة وواقعية ليسهل تنفيذها بهدف تحديث اللوائح والقواعد الموجهة للعمليات التشغيلية داخل المؤسسة
- تبني التنظيمات الإدارية للقيام بالمهام الإدارية الحيوية, مثل التخطيط الاستراتيجي ودوره في وضع برامج ونظم التطوير والتدريب الموارد البشرية
- ضبط مسار العمليات والإجراءات المالية والإدارية بطريقة تتناسب مع طبيعة الأهداف المقررة
- دعم قنوات الاتصال بين الوحدات والأقسام الإدارية المختلفة, وضمان تدفق المعلومات فيما بينها حتى تعمل وفقا لنسق إداري متكامل
الاستراتيجيات المتنوعة لإعادة الهيكلة
تختلف الآليات المستخدمة فى عملية إعادة الهيكلة وفقا للاستراتيجية المطبقة, حيث تشمل إعادة الهيكلة مجموعة من الاستراتيجيات المتنوعة ومنها التالى
- تخفيض قوة العمل بالاعتماد على مجموعة من الآليات منها التنافس الطبيعي, حوافز التقاعد المبكر وبرامج إعادة التدريب
- إعادة تصميم وجدولة الأعمال
- تغيير استراتيجية المؤسسة من الاعتماد على التغيير الجزئى فقط , وإعطاء أولوية للتغيير الكلى القائم على مشاركة أعضاء البيئة الخارجية
- تنمية ثقافة الجودة وتبني استراتيجيات للوصول للجودة الشاملة
- الاستغناء المؤقت عن جزء من العمالة غير الفعالة مع سياسة رفع الأجور أو تخفيضها حسب وضع المؤسسة
- التخلص من العمالة المؤقتة
تقدم لك شركة فاليو المعلومات الكافية عن مفهوم إعادة الهيكلة وغيره من المفاهيم التى تؤثر على مشروعك, ويمكن الإطلاع على المزيد من المقالات المرتبطة بمفهوم إعادة الهيكلة, مثل مقالة إعادة هيكلة الشركات المتعثرة
إذا كنت تعتقد أن شركتك قد تستفيد من الأفكار المتنوعة للمشروعات الرائدة، فلا تتردد في اتخاذ الخطوة الأولى. اتصل بفريقنا من المستشارين الماليين والقانونيين المتخصصين لمساعدتك في تقييم وضع المالى والتخطيط لمشروعك بطريقة ناجحة. لمعرفة المزيد عن المشروعات الصناعيةالمربحة قم بزيارة موقعنا (https://v-alue.com/) او تواصل معنا من خلال: