إعادة الهيكلة هى عملية تنظيمية تهدف إلى إعادة تنظيم الهيكل الداخلى للمؤسسة, مما يؤدى إلى زيادة إنتاجيتها وقدرتها على المنافسة, وتركز تلك العملية بشكل كبير على الجوانب المالية, الإدارية والتشغيلية, لتأثيرهم الواضح على كفاءة المؤسسة
إعادة الهيكلة هي عبارة عن مجموعة من الخطط, البرامج والسياسات التي تضعها المؤسسة لتحسين الكفاءة من خلال خفض العمالة
تسمى إعادة الهيكلة ايضا بعملية تقليص الحجم أو تصحيح الحجم وكذلك تقليل المستويات, لأنها تؤدى إلى تقليل حجم المؤسسة من خلال تقليل عدد العاملين أو الأقسام أو الوحدات, وعملية إعادة الهيكلة ليست ثابتة فى جميع المؤسسات بل تختلف وفقا لحجم وطبيعة المشكلات التي تواجهها الشركة
الاهداف الاستراتيجية لإعادة الهيكلة
المالية: وتركز على زيادة الأرباح والإيرادات, مع تقليل التكاليف غير الضرورية
التشغيلية: زيادة كفاءة المؤسسة والارتقاء بمعدل إنتاجيتها مع الالتزام بمعايير الجودة
الاستراتيجية: تحسين الحصة السوقية للمؤسسة عن طريق إنتاج منتجات جديدة
معايير إعادة الهيكلة
تشمل عملية إعادة الهيكلة مجموعة من المعايير الأساسية منها
تغيير نشاط المؤسسة نتيجة افتقارها لمعايير الجودة, أو العمل على توسعته
تحديد الاختلالات الهيكلية ووضع برامج المعالجة المناسبة
وضع سياسات وإجراءات تنظيمية للهيكل الداخلي في المؤسسة
سرعة تغيير الخطة الاستراتيجية للمؤسسة نتيجة فشلها في تحقيق الأهداف
تحديد إجراءات العمل لرفع كفاءة العمالة
صياغة الأنظمة الإدارية الخاصة بالموارد البشرية وغيرها من الإدارات والتي تضمن تحقيق التكامل والتنسيق بينها
سياسات ونظم واضحة مبنية على ترجمة فلسفة الشركة تجاه الموظفين والعملاء
وضع تصورات لأفضل إجراءات تقوم بها الإدارة العليا لإنجاز المهام الرئيسية الخاصة بالتخطيط, الرقابة والمتابعة
مساعدة الإدارة العليا في الشركة على تبني الأنظمة الإدارية والأنظمة الخاصة بالموارد البشرية والتى توفر الرقابة على الأداء ولكن بطريقة مهنية منظمة
الإطلاع على الأهداف الادارة لوضع الآليات المناسبة لتحقيقها مع الالتزام الكامل بتقليل التكاليف غير الأساسية لأهميتها فى زيادة الكفاءة الإنتاجية
مقومات إعادة الهيكلة
يعتمد نجاح عملية إعادة الهيكلة على مجموعة من المقومات, والتى تحتاج المؤسسة أن تكون على وعى ودراية بها’ وتتخلص فى التالى
تحديد الأهداف العامة والنتائج التي تطمح الشركة لتحقيقها على المدى البعيد وليس القريب فقط
وضع خطة تطويرية واضحة وواقعية ليسهل تنفيذها بهدف تحديث اللوائح والقواعد الموجهة للعمليات التشغيلية داخل المؤسسة
تبني التنظيمات الإدارية للقيام بالمهام الإدارية الحيوية, مثل التخطيط الاستراتيجي ودوره في وضع برامج ونظم التطوير والتدريب للارتقاء بالموارد البشرية
ضبط مسار العمليات والإجراءات المالية والإدارية بطريقة تتناسب مع طبيعة الأهداف المقررة
دعم قنوات الاتصال بين الوحدات والأقسام الإدارية المختلفة, وضمان تدفق المعلومات فيما بينها حتى تعمل وفقا لنسق إداري متكامل
في ظل التحديات الاقتصادية والتنافسية المتزايدة، تعد الدراسة المبدئية للمشروع خطوة استراتيجية أساسية لتقييم جدوى الفكرة الاستثمارية وتحديد المخاطر المحتملة. تعتمد هذه العملية على تحليل شامل للجوانب المالية والفنية والسوقية والقانونية، مما يساعد رواد الأعمال والمستثمرين في اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة واستراتيجيات ناجحة. تعد الدراسة المبدئية للمشروع أداة حيوية لضمان النجاح المستدام وتفادي […]
تتلخص اهمية اختيار الموقع المناسب للمشروع في انه من اهم العوامل التي تؤثر بشكل مباشر على نجاحه واستمراريته. فالموقع الجيد لا يساهم فقط في جذب العملاء وزيادة المبيعات، بل يؤثر أيضًا على تكاليف التشغيل، سهولة الوصول، ومستوى المنافسة في السوق. تختلف متطلبات الموقع حسب نوع المشروع، فبينما تحتاج المتاجر والمطاعم إلى مواقع حيوية ذات كثافة […]
تعد شركات دراسة جدوى في الدمام من الركائز الأساسية لتحقيق استثمارات ناجحة، حيث تقدم تحليلات شاملة للمشروعات من الجوانب المالية والسوقية والفنية. تبرز أهمية شركات دراسة الجدوى ودورها في تحقيق استثمارات ناجحة من خلال تقييم المخاطر والفرص وتوفير رؤى استراتيجية دقيقة، مما يسهم في اتخاذ قرارات استثمارية مدروسة تضمن استدامة المشاريع وتحقيق أعلى مستويات الربحية. […]
تعد مكاتب دراسة الجدوى في سلطنة عمان من المحاور الحيوية التي تساهم في تعزيز بيئة الاستثمار وتحقيق التنمية المستدامة. بفضل الخبرات المتخصصة والتحليل الدقيق للأسواق، توفر هذه المكاتب استراتيجيات مبتكرة تمكن المستثمرين من اتخاذ قرارات مدروسة وتفادي المخاطر. اكتشف في مقالتنا تفاصيل خدمات مكاتب دراسة الجدوى في سلطنة عمان وكيفية دعمها للنمو الاقتصادي والمشاريع الناجحة. […]
في عالم الأعمال المتغير والمتسارع، لا يمكن الاعتماد على الحدس وحده لتحقيق النجاح. فوجود خطة عمل واضحة يعد احتباج لا غنى عنه لأي مشروع، سواء كان صغير أو كبير، فتوفر خطوات اعداد خطة عمل رؤية شاملة للأهداف والاستراتيجيات والموارد المتاحة. وعند إعدادها بشكل مدروس، تصبح خطة العمل أداة فعالة تسهم في تحقيق الأهداف وتعزيز الأداء، […]
في عالم الأعمال، تواجه الشركات العديد من التحديات التي قد تؤثر على استقرارها ونموها. وهنا يأتي دور نموذج تحليل المخاطر كأداة أساسية تساعد الشركات على تحديد المخاطر المحتملة، تقييم تأثيرها، ووضع استراتيجيات فعالة للتعامل معها. يعد هذا النموذج جزءًا جوهريًا من عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث يساهم في تقليل الخسائر وتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة. […]
يعتبر الاستثمار في المشاريع الخدمية من أكثر المجالات ربحية، نظرًا للطلب المستمر عليها واستهدافها لشرائح محددة من العملاء. وكما يتضح من نموذج دراسة جدوى مشروع خدمي، نجد إنها تتميز بانخفاض تكاليف التشغيل مقارنة بالمشروعات الإنتاجية، مما يجعلها خيار استثماري مناسب لمختلف رواد الأعمال. ومع جميع تلك المزايا يجب إجراء دراسة جدوى دقيقة والتخطيط الجيد لأي […]
تعد دراسة الجدوى القانونية للمشروع ركيزة أساسية لضمان نجاح واستدامة أي مشروع في ظل البيئة القانونية المتغيرة. في هذا المقال، نستعرض بشكل احترافي التحليل القانوني العميق الذي يشمل تقييم المخاطر والفرص القانونية، وتحديد الإجراءات اللازمة للتوافق مع التشريعات والأنظمة المحلية والدولية. نهدف إلى تقديم رؤى استراتيجية مبتكرة تسهم في حماية مصالح المستثمرين وتفادي العقبات القانونية […]
تعد دراسة الجدوى التسويقية للمشروع خطوة محورية لتحديد فرص النجاح في الأسواق التنافسية. تتناول هذه الدراسة التحليل السوقي، واستراتيجيات التسويق الفعالة، وتقييم الفرص والمخاطر، مما يساعد في بناء خطة تسويقية متكاملة تعزز النمو الرقمي وتضمن استدامة المشروع. اكتشف معنا أحدث الأدوات والتقنيات لتحقيق التميز والربحية في عالم الأعمال المتغير.سنستعرض استراتيجيات تسويقية مبتكرة لتعزيز الربحية والنمو. […]
من نحن
أسسنا هذه الشركة الطموحة لدعم رواد الأعمال وأصحاب المشاريع في تأسيس مشروعاتهم و تطويرها وتنميتها عن طريق عمل دراسة جدوى لتلك المشروعات و تزويدهم بأحدث المعلومات و اكثرها مصداقية