دراسة المنافسين في السوق
دراسة المنافسين في السوق من أهم عناصر دراسة جدوى المشاريع حيث تعتبر التنافسية هي عصب ريادة الأعمال في عالم.
وتنقسم أنواع المنافسة إلى :
-
منافسة مباشرة
حيث يتموقع منافسك بحيث يتصارع معك على تقديم نفس المنتج أو الخدمة للعميل نفسه.
-
منافسة غير مباشرة
يكون الصراع غير مباشر على إشباع احتياج العميل ولكن بمنتج مختلف كما يتم جمع البيانات عن المنافسين من عدة مصادر منها:
يتم الاجتماع بعملاء أحد المنافسين في مجموعات أو كلا على حدى لسؤالهم عن مدى رضائهم ووصفهم لتجربتهم أثناء التعامل مع المنافس.
عن طريق التواصل أو زيارة المتنافس كعميل محتمل بما يتيح التعرف على المنافس عن قرب أكثر ووفقا لحدود وحواجز أقل.
بتوزيع استبيانات ونماذج آراء عملاء لتقييم خدمات ومنتجات المنافسين.
بالبحث على الإنترنت عن مواقع الشركة وتحليل المعلومات التي ينشرها المنافس عن نفسه.
تستطيع بعض الشركات في الصناعات ذات المنافسة الخشنة أن تلجأ لاستصدار معلومات من مصادر داخل شركات منافسيهم أو موردين ذوي صلة.
وتعتبر دراسة المنافسين في السوق من أهم خطوات دراسة الجدوى حيث إنها تحدد لصاحب المشروع قراره فيما يخص حجم القيمة التي سيقدمها للعميل وبأي سعر سوف يتم بيعها من أي من الخيارات التالية :
تقوم بزيادة مزايا المنتج أو الخدمة عما يقدمه منافسك وتقديمها بسعر أعلى من منافسك أيضا.
هنا تقوم بزيادة مزايا المنتج أو الخدمة عما يقدمه منافسك وتقديمها بسعر مساوي لسعر منافسك.
وتعتبر من أصعب الاستراتيجيات التنافسية حيث تقوم بزيادة مزايا المنتج أو الخدمة عما يقدمه منافسك وتقديمها بسعر أقل من منافسك أيضا.
يتم تخفيض مزايا المنتج أو الخدمة عما يقدمه منافسك وتقديمها بسعر أقل من منافسك بحيث تستهدف العملاء راغبي التوفير وتخفيض التكلفة.
تقدم هنا مزايا مكافأة لما يقدمه منافسك وبسعر مساوي له أيضا.
يتم فيه منافسة لاعبي السوق على تخفيض التكلفة عن طريق تقديم سعر أقل للعميل.
ومن المهم أثناء دراسة المنافسين في السوق تحديد اللاعبين الرئيسيين وتعريف نوع كل منهم طبقا للنموذج التالي :
ويكون هو المنافس رقم ١ وأكبر اللاعبين في السوق من حيث المبيعات أو كمية الإنتاج أو عدد العملاء وفي الأغلب تكون منافسته في البداية صعبة وشاقة.
وهو المنافس رقم ٢ أو ٣ في ترتيب القوة من حيث المبيعات أو عدد العملاء ويكون موضعه في الأساس ضد قائد السوق حيث يأخذ في اعتباره منافسته في كل عناصر البرنامج التسويقي ويجب أن يمتلك قوة مقاربة للتي يمتلكها قائد السوق.
ويكون أقل قوة وأضعف في القدرات حيث يختار تقليد أحد قادة السوق في الأغلب لمحدودية إمكاناته.
ويحتوي باب دراسة المنافسين في السوق داخل ملف دراسة الجدوى علي عدة عناصر منها:
تحليل المنتجات أو الخدمات المقدمة من حيث الأصناف والأنواع والمزايا وتصميم العملية.
من حيث استراتيجية التسعير والتكلفة وقائمة الأسعار والتخفيضات وسياسة التحصيل وأدواته.
عن طريق حصر أدوات الدعاية الخاصة بالمنافس وتحليل المحتوى والأداء في كل تلك القنوات.
جمع معلومات عن هيكل المنافس وأسلوب عمله ورأس ماله البشري ومورديه.
يمكنك أيضا عمل دراسة منافسين في السوق الآن من شركة فاليو أفضل شركة استشارات وعمل دراسة جدوى في مصر والسعودية والوطن العربي.
كل ما عليك التواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1098432278) (+966592163347) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected])