تحديد المخاطر والفرص

تحديد المخاطر والفرص

المخاطر هي عوامل تؤثر بالسلب على المشروع, وتلحق الضرر بالعملية الإنتاجية, وقد تكون تلك العوامل من داخل المؤسسة أو خارجها, لذلك تحتاج المخاطر إلى عملية إدارة فعالة للحد من تأثيرها السلبي حتى لا تضر بإستراتيجيات المشروع

أما الفرص فهى تدعم نجاح المشروع, وتحتاج الفرص دائما إلى البحث عنها, وإجراء التقييم المناسب لها لتحديد مدى جدوتها للمشروع

إدارة المخاطر

• يقصد بها الإجراءات والأبحاث التى تجريها المؤسسة للوصول إلى الخطط الفعالة, لمعالجة المخاطر التي تحيط بها
  مراحل عملية إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر المحتملة فى بداية المشروع, بهدف التعامل الجيد معها ومنع عواقبها السلبية على أداء المشروع
• تصنيف تلك المخاطر وفقا لمصدرها وتحليلها
• محاولة التعرف على الفرص المتاحة والاستفادة منها فى دعم المشروع

المصادر المختلفة للمخاطر الاقتصادية

يتم التعرف على أنواع المخاطر وتصنيفها بناء على مصدرها كالتالى

1. المخاطر الداخلية: تلك المخاطر التي تملك المؤسسة السيطرة عليها والتحكم فيها من خلال مجموعة من الإجراءات وخطط المعالجة التي تضعها
   

   من أبرز أشكال المخاطر الداخلية هى مخاطر الاحتيال وأمن البيانات والمعلومات

2. المخاطر الخارجية: تلك الأحداث والوقائع التي تحدث خارج المؤسسة بشكل مفاجئ, لا يكون للمؤسسة أي سيطرة عليها رغم تأثيرها الكبير على نشاطها
   

   تشمل المخاطر الاقتصادية مثل الركود الاقتصاد
   المخاطر الطبيعية كالزلازل

أنواع المخاطر المؤسسية

• اولا المخاطر الاستراتيجية: هى المخاطر التى تنتج عن القرارات الأساسية الاستراتيجية للمؤسسة -التي يتخذها مجلس الإدارة- والتى تؤثر بالسلب على تحقيق المؤسسة لأهدافها, قد تكون القرارات صادرة دون إجراء دراسة كافية
  
• ثانيا المخاطر التشغيلية: هى المخاطر المتعلقة بالموارد الداخلية والعمليات والأنظمة الخاصة باستخدام تلك الموارد, كذلك المخاطر المتعلقة بالموظفين وضعف إمكانياتهم, وتسمى بالتشغيلية لانها تؤثر بشكل مباشر على تشغيل المؤسسة

مراحل عملية تحديد وتقييم المخاطر

1. جمع البيانات عن المخاطر المحتملة, من خلال مجموعة من الأدوات, أهمها أداة التحليل الرباعي swot Analysis, للتعرف على خطر خاص بدراسة المخاطر
2. تحليل المخاطر
   هي عملية قائمة على دراسة طبيعة المخاطر المحتملة وأبرز خصائصها بهدف تحديد المخاطر ذات الأولوية, بالاعتماد على بعض الأدوات التحليلية أهمها " الخطورة التكرارية " الذى يتكون من عامل الشدة أو الخطورة مضروبا فى الاحتمالية, ليعطي مستوى الخطورة
   بناء على مستوى الخطورة للمخاطر المختلفة يتم تخصيص الموارد اللازمة لوضع خطط المعالجة السريعة للمخاطر ذات المستوى الأعلى
3. مخرجات تحليل المخاطر
   بعد انتهاء عملية تحليل المخاطر, تقوم المؤسسة بتجهيز مقارنة توضيحية بين مقاييس المخاطر المختلفة, حيث يشمل كل مقياس أهم التكاليف المرتبطة بهذا الخطر, وأبرز العوامل البيئية والاقتصادية الداعمة له, وبالتالي اتخاذ الإجراءات اللازمة ضد المخاطر الأصعب
4. معالجة المخاطر عن طريق مجموعة من الخطط التي تتبناها المؤسسة وأبرزها وضع خطط معالجة لتقليص الآثار السلبية للمخاطر الداخلية والخارجية

تعريف الفرص

• هى عبارة عن أحداث أو عوامل- داخلية أو خارجية- تدعم عمل المؤسسة وتساعدها على تحقيق أهدافها

أمثلة على الفرص الداخلية
هى عوامل وأحداث داخل المؤسسة أو المشروع ترفع من كفاءتها مثل

• الدخول فى شراكة استراتيجية مع مؤسسة جديدة مما يساعدها على توسيع نطاق عملها
• اكتشاف سوق جديد لمنتجات المؤسسة مما يدعم مبيعاتها
• التدرب على استخدام تكنولوجيا أكثر تطورا مما يرفع من كفاءة المؤسسة
• نجاح المؤسسة في الحصول على تمويل جديد

الفرص الخارجية

• تحسن الظروف الاقتصادية مثل انخفاض التضخم
• تعديل اللوائح والقوانين لصالح عمل المشروع

استراتيجية اختيار الفرص

1. البحث عن الفرص: تركز المؤسسة على دراسة السوق والبيئة الاقتصادية الخارجية بشكل مستمر بهدف اكتشاف الفرص المتوفرة بما يخدم أهداف المشروع
2. تقييم الفرص: نظرا لصعوبة الاستفادة من كل الفرص المتاحة فى وقت واحد, بسبب محدودية الموارد, لذلك يتم إجراء تقييم الفرص المختلفة, عن طريق دراسة نتائج كل فرصة و أوجه استفادة المشروع منها
3. اختيار الفرص: بعد التقييم وعمل مقارنة بين نتائج الفرص المختلفة, يتم اختيار الفرص المناسبة لأهداف المشروع والمتناسقة مع إمكانيات الشركة
4. وضع خطة للعمل: بعد اختبار الفرص المختلفة, يتم وضع خطة عمل تتضمن شرح الخطوات التنفيذية, وتخصيص كافى من الموارد لكل فرصة
5. تنفيذ الخطة: تقوم المؤسسة بتنفيذ خطة العمل الخاصة بالفرص, مع مراقبة النتائج المنفذة بهدف تقيمها

إذا كنت ترغب فى تنفيذ المشروع الخاص بك, لابد أن تكون على وعى بالمخاطر التى تواجهها خلال المراحل التنفيذية للمشروع, لمحاولة تقليل الاثار السلبية لها قدر الإمكان

كذلك القدرة على إيجاد الفرص الداعمة لنجاح المشروع, وضع خطط العمل المناسبة لها, مما يدعم الوضع الاقتصادى لمشروعك, لذلك إن شركة فاليو هى دليلك القوى لفهم مفهوم الفرص والمخاطر, نظرا لأنها شركة رائدة ذات خبرة عريقة فى تقديم دراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية

يمكن زيارة الموقع الخاص بشركة فاليو للإطلاع على دراسات الجدوى المختلفة, والمقالات المختلفة عن خطوط الإنتاج والفرص الاستثمارية

اطلب استشارتك المجانية الآن واقترب خطوة واحدة من تحقيق أهداف مشروع أحلامك. قم بملئ بياناتك وسوف يتم التواصل معك من خلال أحد متخصصين دراسات الجدوى لتحديد الموعد استشارتك . او تتواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1012992763) (+966592163347) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected])