أسباب فشل المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة؟

ما هو تعريف فشل المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة؟

يمكن تعريف المشروع الفاشل أو الشركة الغير ناجحة على أنه هو المشروع الذي لا تفي نتائجه بأهدافه أو لا يحقق ما تم التخطيط له في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

متى يعتبر المشروع فاشلاً؟

من الصعب إعطاء تعريف ملموس لفشل المشروع حيث إن المشروع الفاشل لمؤسسة ما قد لا يكون هو نفسه لمشروع آخر.وذلك لأن تعريف الفشل يمكن أن يختلف من مشروع إلى آخر ومن منظمة إلى منظمة.في النهاية فإن المشروع الفاشل هو الذي لم يحقق عائدا للاستثمار الخاص به.

ويمكن تصنيف المشاريع على أنها مشاريع فاشلة لعده أسباب منها :

• إن المشروع لم يحقق الهدف المخطط.
• لم يحقق المشروع النتائج المخطط لها في الوقت المحدد.
• لم تحصل على المنتج الذي تريده.

ما هي أسباب فشل المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة؟

تتعرض المشاريع في بدايتها إلى العديد من المشاكل التي تجعل المستثمر أو صاحب المشروع يشعر بالفشل وأنه لا يستطيع أن يكمل المشروع. وذلك لإهمال الكثير من الخطوات التي يجب اتباعها من أجل البدء في المشروع والتي تؤدي في النهاية إلى خسارة المال بل وربما تحمل الديون والدخول في أزمات عديدة.كما أثبتت الدراسات أن 20% فقط من الشركات تستطيع الصمود لأكثر من عام عند تأسيسها.وأن 50% من الشركات تفشل خلال السنوات الخمس الأولى من عمرها.

على الرغم من ذلك فإن للمشروعات الصغيرة أهمية كبيرة لأنها تعد الداعم الرئيسي للتنمية الاقتصادية ويرجع ذلك لأهميتها ومدى تأثيرها على الناتج المحلي الإجمالي من خلال مساهمتها في حل أكثر من مشكلة يعاني منها العالم بأكمله ألا وهي الفقر والبطالة وذلك عن طريق توفير فرص عمل جديدة والمساهمة في توفير السلع والخدمات التي يحتاجها المجتمع وخاصة ذوي الدخل المحدود ،ونظراً لأن المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة لا تحتاج إلى رأس مال كبير فيسارع العديد من الشباب بفتح مشاريعهم الخاصة لكن نلاحظ أن أغلب المشروعات الصغيرة تفشل خلال فترة وجيزة من إنشائها وذلك يعود لعدة أسباب لا يمكن حصرها.

ومن أهم الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة والتي يجب تجنبها عند البدء في المشروع لكي نتفادها عند قيامنا بأي مشروع حتى نتفادى الفشل الذي يمكن أن يصيب أي مشروع نقوم به ما يلي:

1. عدم القيام بعمل دراسة جدوى للمشروع قبل تنفيذه

   تعد من أهم الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشروعات والشركات هو عدم الذهب الى إحدى شركات دراسة جدوى لعمل دراسة للمشروع قبل البدء في تنفيذه. فعند البدء في أي مشروع يجب القيام بدراسة كافية عن المشروع لتجنب المخاطر والخسارة التي قد يتعرض لها المشروع عند البدء في تنفيذه.وإن التخطيط للمشروع أمر في غاية الأهمية لأي مشروع مهما صغر حجمه.حيث إن خطة العمل ليست فقط مهمة للإقناع حتى تأخذ قرضاً إلا أن مهمتها الحقيقية في توضيح معالم الطريق ومعرفة ما إذا كان المشروع مجدي أم لا.

2. فكرة المشروع لا تسد حاجة السوق

   يعد من أحد أهم أسباب فشل المشاريع الناشئة هو تركيز أصحاب المشاريع على منتجات أو خدمات ليس عليها طلب كبير من السوق المستهدف وتجاهل احتياجات السوق والعملاء ما قد يضطرهم إلى خلق الحاجة والرغبة بأنفسهم في السوق حتى يتمكنوا من النجاح وبناء جمهور من العملاء. وتعد هذه مشكلة من أكبر المشاكل التي توجهه المشاريع الناشئة التي لا تملك المال ولا الخبرة في هذا.

   وإذا ما نظرت في المشاريع القائمة، ستجد أن معظم المشاريع الناجحة تحل لمشكلة موجودة فعلا, فتسويق المشروع النهائي سيعتمد في الأساس على الجمهور الذي يحتاج لوجود هذه الخدمة التي يقدمها مشروعك الناشئ، وفي حالة أنه لا توجد قاعدة جماهيرية تحتاج لوجود هذا المشروع فإن الفشل سيكون قريب.

3. الأهداف والغايات غير واضحة

   تعد هذه الخطوة الأولى والأساسية عند وجود فكرة لمشروع جديد وهي وضوح الأهداف والغايات من المشروع قبل البدء في التنفيذ.حيث إن 37% من المشاريع تفشل بسبب عدم وضوح أهداف المشروع. كما أن الشركات التي تفشل في تحديد أهداف وغايات واضحة للموظفين تضيع جزءًا كبيرًا من وقتها وجهودها وغايات المشروع الغامضة. فالأهداف غير الواضحة تؤدي إلى أساليب تشغيلية غير واضحة.

4.  تقديرات غير دقيقة للتكلفة والوقت

   غالبًا ما تكون تقديرات التكلفة والوقت غير الدقيقة عبارة عن تخمينات غامضة لأعضاء الفريق الذين يحسبون المدة المتوقعة للمهام وتكلفة المشروع بناء على متوسط ​​مدة الوقت والتكلفة التي استغرقتها للمشاريع السابقة على الرغم من أن طريقة حساب مدة المهمة المقدرة والتكلفة قد تكون دقيقة ، إلا أنها قد تؤدي أيضًا إلى تقديرات غير دقيقة تمامًا.

   يمكن أن يتسبب هذا في جميع أنواع المشاكل للموظفين الذين تم تكليفهم بمهام ويطلب منهم إكمالها وفقًا للأوقات المقدرة عندما لا تكتمل المهام بما يتماشى مع الوقت المقدر.

   غالبًا ما تكون التقديرات غير الدقيقة نتيجة لسببين أساسيين:

   • التخطيط مقدما
   • ممارسات التقدير السيئة

5. لا توجد إدارة مخاطر

   يحمل كل مشروع درجة من عدم القدرة على التنبؤ وبالتالي المخاطرة تتمثل إحدى الطرق الأكثر فعالية لزيادة احتمالية نجاح المشروع في تقليل المشكلات المتعلقة بإمكانية التنبؤ من خلال استخدام  استراتيجية إدارة المخاطر منذ البداية  كما أثبتت الدراسات أن هناك عدد قليل جدا من المشاريع التي تقيم المخاطر بشكل مناسب لها

كيف تتجنب فشل المشروع؟

يؤدي تدريب الموظفين المناسب ، وبرامج إدارة المشروع ، والتخطيط القوي للمشروع وشفافية الإدارة إلى مشروع ناجح , كما يعد العثور على برنامج إدارة المشروع المناسب أحد أسهل الخطوات التي يجب اتخاذها لإبقاء المشروع على المسار الصحيح والناجح. هذه الأدوات ضرورية للتعلم من الفشل والقضاء على فشل المشروع في المستقبل. يدير المستخدمون المهام بسهولة مثل تتبع الوقت وتتبع التكلفة وتقديرات التكلفة تفشل المشاريع في بعض الأحيان، ولكن عادة ما يمكن تجنب الفشل الكامل.في حين أن معدل النجاح بنسبة 100٪ ليس واقعيًا ، فمن المهم أن تكون على دراية بمخاطر المشروع الشائعة من أجل منح عملك أفضل فرصة للنجاح. نأمل أن تبقيك الأسباب العشرة الأولى لفشل المشاريع الموضحة في هذه المقالة على دراية بما يجب البحث عنه ، بحيث يكون لديك أفضل معدل نجاح في مشروعك التالي وتجنب فشل إدارة المشروع.

إحصائيات عن فشل المشروعات والشركات الناشئة

• فشل 70٪ من وعود العملاء

بلغت نسبة المشاريع التي تفشل في تحقيق ما وعدت به العملاء إلى 70% ومع ذلك، فإن تنفيذ عملية الإدارة يقلل من معدل الفشل إلى 20٪ أو أقل.

• 37٪ من أهداف المشروع

إن عدم وجود أهداف واضحة هو العامل الأكثر شيوعًا لفشل المشروعات بنسبة 37%.

• 44٪ من الأعمال وأهداف المشروع

44٪ من المشاريع تفشل بسبب عدم التوافق بين الأعمال وأهداف المشروع.

• 55% التجاوزات في الميزانية

يشير 55% من مديري المشاريع إلى فشل المشاريع بسبب التجاوزات في الميزانية.

لمعرفة المزيد عن دراسات الجدوى لدى شركة فاليو كل ما عليك التواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1098432278) (+966592163347) أو عن طريق البريد الإلكتروني على([email protected])