دراسة جدوى مصنع جبس بورد من المشاريع الاستثمارية الواعدة والحيوية، وذلك لما يتمتع به هذا المنتج من أهمية كبيرة في قطاع البناء والتشييد. إن ألواح الجبس بورد قد أصبحت عنصر أساسي في تشطيبات المباني السكنية والتجارية. بالاضافة الى أنها تستخدم في إنشاء الجدران والأسقف مما يتيح العديد من الفرص المتنوعة لتحقيق الارباح من المشروع.
| الدولة | القيمة / مليون دولار |
| مصر | 49.4 |
| تركيا | 42.5 |
| الجزائر | 1,13 |
| ألمانيا | 1,28 |
الإنتاج السنوي من مسحوق الجبس النهائي: نحو 300 ألف طن
الإنتاج السنوي من الألواح الجبسية: نحو 2 مليون متر
الإنتاجية اليومية من الجبس النهائي: 962 طن
الإنتاجية اليومية من الألواح الجبسية: 6410 متر
1- تكسير الجبس الخام.
2- النقل والتخزين في صومعة المواد الخام.
3- طحن المواد إلى مسحوق (بودرة) حسب النعومة المطلوبة.
4- نقل الجبس المسحوق إلى مرحلة التكليس (تحميص) من خلال وحدة التغذية الوزنية (طبقا للأوزان المطلوبة) ليتم تحميصه.
5- يدخل الجبس المحمص إلى مرحلة الطاحونة ووحدة التبريد.
6- نقل و تخزين الجبس النهائي.
يمكنك معرفة المزيد عن خطوط الانتاج من خلال انواع خطوط الانتاج
الدراسة التسويقية لمشروع جبس بورد تعد عنصر أساسي لنجاح المشروع، حيث تساعد على فهم السوق المستهدف ووضع استراتيجية فعّالة للترويج والبيع لضمان انتشار المشروع وتحقيق الارباح.
في المرحلة الثانية التوزيع في مصر و دول المغرب العربي والاستفادة من ميزة القرب الجغرافي و الاتفاقيات التجارية المشتركة الموقعة من جانب دولة ليبيا مع دول الجوار و منها:
التسويق المباشر من خلال الوكلاء
تسويق السوشيال ميديا و الموقع الإلكتروني
دراسة جدوى مصنع جبس بورد توفر العديد من المزايا التي تساهم في نجاح المشروع وتحقيق أهدافه، ومن أبرز هذه المزايا:
يمكنك الاطلاع كذلك على دراسة جدوى مكتب تشطيبات
تستطيع الان حجز اجتماع بداية الدراسة لمشروعك مجاناً وتنفيذه بكفاءة واحترافية. كل ما عليك أن تتواصل معنا الآن على الواتساب(+20 1012992763) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected]).
يتضح من المؤشرات المالية التالية مدى نجاح مشروع شركة برمجة وذلك من خلال مؤشر رأس المال , معدل العائد , فترة الاسترداد:
رأس المال: 20,000,000 دولار
فترة الاسترداد / سنة: 4
متوسط نقطة التعادل: 2.064
الملخص التنفيذي للمشروع.
دراسة سوق المستهدف من خلال دراسة حجم ونمو السوق وأيضا توقع واتجاهات السوق.
دراسة الحجم الطلب وحجم العرض على المنتج أو الخدمة المقدمة.
تحليل القطاع المستهدف وتحليل حجم الانتاج.
دراسة حجم الطلب وحجم العرض على المنتجات والخدمات التي يقدمها المشروع.
وبأستخدام العديد من ادوات تحليل السوق من (تحليل SWOT – تحليل PORTAR – تحليل PESTEL).
تحليل وتحديد العملاء والشرائح المستهدفة والسلوكيات الشرائية والعوامل المحددة لعملية الشراء.
الخطة الاستراتيجية للمشروع من الرؤية والرسالة والاهداف والقيم.
تحديد المنافسين الرئيسيين فى السوق وتحليل بياناتهم وحصصهم السوقية ومعرفة استراتيجياتهم التسويقية للمنتجات والخدمات.
دراسة الموقع الملائم للمشروع من خلال البيئة المحيطة والمساحة التي يقوم عليها المشروع وتوافر العمالة والمواد لخام.
التواصل مع الموردين لمستلزمات الانتاج وتزويد العميل بقائمة باسماء الشركات الموردين المستهدفين مع موقع الشركات بالتفصيل وقنوات الاتصال.
تحديد المنتج أو الخدمة النهائية التي يستهدفها المشروع ومنها تحديد المعدات اللازمة للانتاج.
المواصفات الفنية للالات والمواد ، تحديد المتطلبات الاساسية من عمالة.
تحديد احتياجات المشروع من الكادر الوظيفي وجدولة تعينهم وإدارتهم وتحقيق أقصى درجات الأداء والإنتاجية.
تحديد متطلبات الموارد البشرية ومخطط التوظيف وكذلك سلم الرواتب والاجور.
اعداد الخطة التسويقية للمشروع باستخدام المزيج التسويقي (4PS): تصميم المنتج – خطة التسعير – خطة التوزيع – الوسائل الدعائية.
تصميم هيكل رأس المال والذي يتضمن (الرواتب والاجور – التكاليف التشغيلية – المخزون – مصاريف حكومة وخدمات مساندة – نثريات – راس المال العامل – راس المال المتغير – الاصول والتجهيزات – التكلفة الاستثمارية).
الموازنات العامة للمشروع مده 5سنوات.
القوائم المالية للمشروع وتشمل قائمة الدخل والمركز المالي وقائمة التدفقات المالية.
المؤشرات المالية للمشروع من معدل العائد وفترة الاسترداد.
دراسة تحليل الحساسية للمشروع.
دراسة تحليل المخاطر للمشروع.
اخيرا التوصيات.
