تعد دراسة جدوى مشروع منتجات التجميل أداة أساسية لتقييم إمكانية نجاح المشروع قبل الاستثمار فيه. توفر الدراسة معلومات قيمة للمستثمرين وأصحاب المشاريع، مما يساعدهم على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن بدء المشروع أو الاستمرار فيه.
تحديد نموذج العمل: تصنيع بعلامتك الخاصة، أو تصنيع لحساب الغير (Private/White Label)، أو مزيج بينهما.
دراسة السوق والمنتج: تحليل الفئات الأسرع نموًا (العناية بالبشرة، الشعر، العطور)، ورصد اتجاهات الطلب (طبيعي، خالٍ من الكبريتات، نباتي، حلال).
اختيار عرض القيمة الفريد: ميزة تنافسية ملموسة مثل مكونات محلية فريدة، حساسية البشرة، تركيبات معتمدة.
تحديد محفظة المنتجات الأولية: 4–6 منتجات أساسية تكوّن نواة الإطلاق لتبسيط التشغيل وتقليل المخاطر.
اختيار الموقع: منطقة صناعية مرخصة، سهولة الوصول للوجستيات، وإمكانية التوسع المستقبلي.
الدمج التنظيمي مبكرًا: مراجعة اشتراطات الجهة الصحية/الدوائية في بلدك، ومتطلبات GMP/ISO 22716، ووضع خطة امتثال منذ اليوم الأول.
بناء الفريق الأساسي: كيميائي/ـة صيغ، مسؤول ضمان جودة، مشرف إنتاج، مسؤول مشتريات وسلسلة توريد، وتسويق.
تطوير التركيبات: عبر مختبر داخلي أو استشاريين؛ إجراء اختبارات الاستقرار والحفظ والسلامة قبل الإنتاج التجاري.
تصميم الهوية والعبوات: امتثال كامل للوائح الملصقات، مع تصميم بصري يعكس التموضع السعري والفئة المستهدفة.
خطة الإطلاق: جدول زمني واضح للنماذج التجريبية، التسجيل، الإنتاج الأول، ثم التسويق متعدد القنوات.
قد تجد فرصتك في دراسة جدوى مركز جراحة
تهيئة المنشأة: أرضيات مضادة للبكتيريا، مناطق نظيفة، عزل تدفق الهواء، معالجة مياه نقية (RO/UV).
المعدات الرئيسية: خلاطات ومجانسات SS316، سخانات/مبردات، خزانات تحضير وتخزين، خطوط تعبئة (سائل/كريمي/جل)، أغطية وملصقات، ضواغط هواء، ميزان جرعات، أجهزة تنقية وعرضيات نقل.
المختبر والجودة: pH meter، قياس اللزوجة، ميزان تحليلي، اختبارات ميكروبيولوجية أساسية أو تعاقد مع مختبر خارجي.
نظم داعمة: تهوية وتكييف، مكافحة حرائق، رفوف تخزين، برمجيات ERP/WMS.
التراخيص والاستشارات: رسوم التسجيل، توثيق GMP/ISO، تصميم هوية وملصقات.
مواد خام فعّالة، قواعد ومستحلبات، عطور وألوان، مواد حافظة مسموح بها.
عبوات وأغطية وملصقات وكرتون شحن.
أجور العاملين، طاقة ومياه وصيانة، مستهلكات المختبر، تأمينات، لوجستيات.
تسويق ومبيعات وقنوات رقمية وعمولات التوزيع.
تكلفة الوحدة = (مواد خام + عبوة + أجور مباشرة + طاقة + هدر تقديري).
نقطة التعادل = التكاليف الثابتة ÷ (سعر البيع للوحدة − التكلفة المتغيرة للوحدة).
يُنصح باستهداف هامش إجمالي لا يقل عن 45–65% في منتجات العناية اليومية، مع طبقات سعرية متعددة.
اطلع على دراسة الجدوى المالية للمشاريع
فصل واضح بين مناطق المواد الخام، التحضير، التعبئة، والتخزين (تدفق أحادي الاتجاه لتقليل التلوث).
مناطق “بيضاء” للعمليات الحساسة، ونظام دخول للعاملين مع زيّ وتجهيزات حماية.
تطبيق ممارسات التصنيع الجيد للمستحضرات (GMP) و/أو ISO 22716.
سجلات دفعات إنتاج (BPR)، تتبع تشغيلي، نظام استدعاء، إدارة الشكاوى.
تأهيل الموردين ومراجعات دورية وتقييمات شهادات التحليل (CoA) لكل مادة خام.
بطاقات بيانات السلامة (MSDS)، تخزين كيميائي آمن، تهوية ملائمة، تدريب إسعافات أولية.
خطة للتخلص من المخلفات وفق تعليمات الجهة البيئية المحلية.
التزام بصيغة INCI لأسماء المكونات، رقم التشغيلة، بلد المنشأ، تاريخ الصلاحية/PAO، التحذيرات، الحجم الصافي.
أي ادعاء تسويقي (هيبوالرجينيك، خالٍ من…، طبيعي…) يجب أن يسانده دليل.
الاستلام والفحص: تدقيق الكميات والهوية والجودة للمواد والعبوات؛ حجر أي شُحنات غير مطابقة.
الوزن والتحضير: مناطق وزن منفصلة، توثيق النِسَب، مراجعة متقاطعة قبل المزج.
التصنيع: تحكم بدرجة الحرارة والقصّ والمجانسة، اختبارات في الخط (pH/لزوجة/مظهر).
التعبئة والتغليف: غرف نظيفة، مرشحات هواء، معايرة أوزان التعبئة، ختم وتتبع تشغيلي.
ضبط الجودة النهائي: اختبارات فيزيائية وكيميائية وميكروبيولوجية حسب فئة المنتج.
الاستقرار وإطلاق الدفعة: تحضين/اختبار تسارع عند الحاجة، تحرير الدفعة بواسطة الجودة.
التخزين والتوزيع: تطبيق FEFO/LOT، مراقبة درجات الحرارة، توثيق الشحن.
تطوير الصيغ: كيميائي/ـة تركيبات يجري دراسات الاستقرار والتوافق.
ضمان الجودة/الرقابة: مسؤول نظم GMP، إصدارات الدُفعات، تدقيق داخلي.
الإنتاج والصيانة: مشرفو خطوط، فنيّو تشغيل، صيانة وقائية.
سلسلة التوريد: مشتريات، مخزون، لوجستيات وارد وصادر.
التسويق والمبيعات: إدارة علامة، محتوى رقمي، حسابات رئيسية (صيدليات، متاجر، صالونات).
دعم تنظيمي: تسجيل المنتجات، تحديث الملصقات، الرد على الجهات الرقابية
تعرف على دراسة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
المواد الخام: أولوية للمورّدين المعتمدين، شهادات منشأ وتحاليل، بدائل متعددة لكل مادة حرجة.
الحفظ والسلامة: اختيار نظام حافظ مناسب للفئة، إجراء اختبار تحدّي الحافظة (Preservative Challenge) للمنتجات المائية.
العبوات: توافق كيميائي وتسرّب، اختبارات سقوط، توافق المضخات/الأغطية، تمييز بصري قوي.
التموضع والهوية: تعريف واضح للفئة المستهدفة والميزة التنافسية، توحيد الرسائل عبر القنوات.
قنوات التوزيع:
B2B: صيدليات، سلاسل تجزئة، صالونات، عيادات جلدية.
B2C: متجر إلكتروني، أسواق إلكترونية، منافذ بيع خاصة.
إطلاق مدروس: برنامج عينات وتجارب، تعاقدات مع خبراء تجميل وأطباء جلدية، شهادات اعتماد تُبرز الثقة.
المحتوى والتثقيف: أدلة استخدام، فيديوهات قبل/بعد مدعومة بتجارب واقعية مقننة.
التسعير والعروض: باقات، اشتراكات شهرية، برامج ولاء، حوافز للموزعين.
الامتثال الإعلاني: ادعاءات قابلة للإثبات، تجنب الوعود العلاجية غير المصرح بها.
مخاطر التوريد: نقص مواد خام/عبوات؛ الحل تنويع المورّدين وعقود سنوية وحدود مخزون أمان.
مخاطر الجودة: تلوث ميكروبي/عدم ثبات؛ الحل تشديد GMP، اختبارات دورية، تحسين صيغ الحفظ.
مخاطر تنظيمية: تغيّر اشتراطات؛ الحل متابعة دورية، استشارات امتثال، تحديث سريع للملصقات.
مخاطر مالية: ضغط سيولة؛ الحل جداول تحصيل، خصومات للكميات، تمويل عامل (Factoring) عند الحاجة.
سمعة العلامة: تقييمات سلبية؛ الحل استجابة خدمة عملاء، تحقيقات جودة، إنقاذ رضا العملاء.
مثال تركيبة كريم 200 مل (أرقام إرشادية للتوضيح فقط):
مواد خام: نسبة مئوية × تكلفة الكيلو = تكلفة مكونات.
عبوة وملصق وكرتون: تكلفة مجموعات التعبئة.
أجور مباشرة وطاقة وهدر: نسبة مضافة لكل وحدة.
التكلفة المتغيرة للوحدة = مجموع ما سبق.
تسعير الجملة = التكلفة المتغيرة ÷ (1 − الهامش المستهدف).
تسعير التجزئة = 1.7–2.2 × سعر الجملة وفق الفئة السوقية.
متابعة ربحية الصنف تتم شهريًا بتحديث أسعار المواد والعبوات ومعدلات الهدر الفعلية.
الشهر 1–2: دراسة سوق، اختيار محفظة المنتجات، خطة امتثال وتنظيم.
الشهر 3–4: تهيئة الموقع، شراء المعدات، تعاقدات المواد، تصميم الهوية.
الشهر 5–6: تطوير الصيغ والاختبارات، تعيين الفريق، إعداد SOPs وERP.
الشهر 7: إنتاج تجريبي، اختبارات استقرار وتسويق ما قبل الإطلاق.
الشهر 8: التسجيل/التحرير التنظيمي، الإنتاج التجاري الأول، إطلاق متعدد القنوات.
اطلع على دراسة جدوى مستشفى التأهيل النفسي في السعودية
إقرار نموذج العمل ومحفظة الإطلاق.
موافقات صحيّة/بيئية أولية وخطة GMP/ISO 22716.
عروض أسعار مُقارَنة للمعدات والعبوات والمواد الخام.
عقود توريد بمستويات خدمة وزمن تسليم واضح.
تطوير صيغ واجتياز اختبارات الاستقرار والحفظ.
منظومة جودة وسجلات دفعات ونُظم تتبّع.
خطة تسويق وقنوات توزيع وعقود مبيعات أولية.
خطة سيولة ونقطة تعادل وهامش مستهدف لكل صنف.
يقدر متوسط قيمة مشتريات الفرد من مستحضرات التجميل بنحو 334 دولارا، إجمالى ما تنفقه المرأة فى العالم العربى على مستحضرات التجميل يتجاوز 25 مليار دولار سنويا، وتتصدر المرأة فى دول الخليج نساء العالم فى الإنفاق على مستحضرات التجميل، حيث تنفق نحو 7 مليارات دولارات سنويا على شراء مستحضرات التجميل.
سوق مستحضرات التجميل والعناية بالجمال فى العالم العربى تضاعف بنسبة 300 % فى الأعوام الثلاثة الماضية، مما يجعل مبيعات مستحضرات التجميل الأعلى وبخاصة العطور.
تعد السوق السعودية الأكثر إنفاقا بين دول الخليج، حيث بلغ حجم إنفاق السعوديات على جميع أنواع مستحضرات التجميل بـ1.5 مليار دولار سنويا. كما تشهد الرياض نموا متزايدا فى عمليات التجميل، ويتوقع الخبراء أن يصل بحلول عام 2026 إلى نحو 150 مليون دولار سنويا.
كما تشهد الكويت إقبالا متزايدا على عمليات التجميل، بنسبة 30% من مجموع جراحات التجميل بدول الخليج.
فى الإمارات العربية المتحدة، تشير أحدث الإحصائيات إلى أن الإنفاق السنوى على عمليات التجميل بلغ 500 مليون درهم، حيث يتزايد الإنفاق على التجميل بالإمارات سنويا ما بين 15% و17%
تحتل مصر المركز الثاني من حيث عدد عمليات التجميل و بلغ عدد اطباء التجميل في مصر 400 جراح متخصص
تشكل عائدات عمليات التجميل فى لبنان 15% من إجمالى الإنفاق السياحى السنوى فى البلاد
تعرف على دراسة جدوى محل مستحضرات تجميل في السعودية
أن حجم سوق مستحضرات التجميل فى مصر يبلغ سنويا 40 مليار جنيه، متفوقا على قطاع الدواء الذى لا يتعدى نحو 34 مليار جنيه، حيث تستورد مصر أدوات التجميل بأكثر من 9 مليارات جنيه، بالإضافة إلى منتجات للعناية بالبشرة واليدين والقدمين بنحو 746 مليون جنيه.
الصادرات
سجلت قفزة كبيرة لتبلغ مستويات 410 مليون دولار خلال سنة 2022 مقابل 193 مليون دولار في 2021 بزيادة بلغت112%
الواردات
بلغت القيمة الإجمالية لواردات مصر من العطور ومستحضرات التجميل نحو 134 مليون و691 ألف دولار في 2022
هذه الصناعة لا تستفيد منها الدول العربية بسبب اعتمادها على استيراد مستحضرات التجميل بنسب تتعدى الـ 90% والجزء المتبقى هو ما يتم تصنيعه ، لذا تحتاج هذه الصناعة من يتبناها فى الوطن العربى للاستفادة من فرص التصنيع محليا بدلا من الاستيراد من الدول الأجنبية، التى تعتبر المستفيد الأول من هذه الصناعة، حيث إن هناك فرصا ضائعة من عدم وجود علامات تجارية عربية معروفة فى مستحضرات التجميل.
اطلع على مشروع مركز تجميل
أن نصبح علامة تجارية رائدة في منتجات التجميل ,مكملات غذائية، و الأدوية وأن يكون الخيار الأول للعملاء في تلبية احتياجاتهم الجمالية والصحية.
العمل على تطوير منتجات فريدة ومبتكرة تلبي احتياجات العملاء وتتمتع بتفوق تنافسي في السوق مع ضمان تصنيع المنتجات بجودة عالية وفقًا للمعايير الدولية والمحلية، والامتثال للتشريعات واللوائح المتعلقة بصناعة الأدوية ومنتجات التجميل.
اطلب الآن دراسة جدوى مصنع بخطوات مضمونة لضمان نجاحه مع خبراء شركة فاليو لدراسات الجدوى.
نعم، لأنه يعتمد على سوق واسع ومتنامي باستمرار.
الكريمات، الزيوت الطبيعية، منتجات العناية بالبشرة والشعر، والمكياج.
يختلف حسب نوع المشروع (تصنيع – توزيع – متجر إلكتروني).
نعم، بشرط التميز في الجودة أو التسعير أو العلامة التجارية.
تراخيص من وزارة الصحة وهيئة الغذاء والدواء، وسجل تجاري.
هذه مقطتفات من دراسة جدوى منتجات تجميل تقدمها شركة فاليو لدراسات الجدوى وخطط المشروعات افضل شركة دراسات جدوى في الشرق الاوسط والعالم ، تتضمن الدراسة :
تدرس وتلبى كافة احتياجات مشروعك ، يمكنك الاطلاع على مكتبة دراسات الجدوى لدينا من هنا مكتبة دراسات الجدوى.
احجز الآن اجتماع بداية الدراسة مشروعك مجاناً وتنفيذه بكفاءه واحترافية. كل ما عليك ان تتواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1012992763) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected]).
