إعادة الهيكلة ودورها فى نجاح الشركات
إعادة الهيكلة: هي مبادرة استراتيجية تتبناها الشركات لتغيير مسار الأنشطة والعمل داخلها-وهى ليست مجرد مجموعة من التعديلات-ولكنها مجموعة من الخطوات التحويلية التي تعزز ازدهار الشركة فى وجود العقبات الاقتصادية
تركز عملية إعادة الهيكلة على الجوانب الاستراتيجية التالية:
- الإطار التنظيمي
- الهيكل المالى
- العمليات التشغيلية
دوافع الشركات فى عملية إعادة الهيكلة
تتعدد الأسباب التي تدفع الشركات للانخراط في عملية إعادة الهيكلة, وأبرزها الرغبة المستمرة فى خفض التكاليف الإدارية أو العامة, وتشمل أيضا الأسباب التالية
- القصور التنظيمي داخل الشركات
ينتج هذا القصور عن تفكك الإدارات الداخلية للشركات وانعدام التكامل بينها, بالإضافة إلى الهدر البيروقراطي الذي يستنزف طاقات العمال
- مغادرة عضو رئيسى من أعضاء الشركات: خاصة عندما يكون له تأثير كبير على الهيكل الإداري والتنظيمي, يؤدي غيابه إلى اضطراب فى الشركة
- التحول الجذري فى السوق: تتعرض الصناعات المختلفة وسلوك المستهلك للتغير المستمر, ممكن يدفع الشركات إلى إعادة الهيكلة فى محاولة للاستفادة من هذا التغير عن طريق استهداف أسواق جديدة والاستجابة لتغير سلوك المستهلك بعينة جديدة من المنتجات
أنماط إعادة الهيكلة
- توسيع مهام الشركة: من خلال التوسع فى أسواق جديدة وبدء استهداف منتجات جديدة
- إعادة تنظيم وحدات الأعمال: من خلال دمج وظائف جديدة وإلغاء وحدات قائمة ولكنها لا تؤدي دورا مناسبا
- استخدام تقنيات حديثة تساهم في تبسيط وتسهيل الأساليب الإنتاجية, مما يعزز كفاءة وفاعلية العملية التشغيلية
- تدريب الموظفين وإعادة توزيع الأدوار بينهم
جدوى إعادة الهيكلة للشركات
- إعادة الهيكلة هي نهج استباقي لوضع الشركة فى إطار النمو المستدام للتعامل الصحيح مع التحديات الاقتصادية
- الاستجابة لرغبة الشركة فى تقييم الوضع العام لتحديد العمليات التحويلية المناسبة لها
- معالجة تراجع معدل الكفاءة التشغيلية للشركة وتدهور مستوى الإدارات
- التعامل الجبد معتغييرات العوامل الخارجية التي تؤثر سلبا على الشركة وأهمها التقدم التكنولوجى والسوق الخارجي
مراحل عملية إعادة الهيكلة
- تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على نشاط المؤسسة, بهدف تحديد نقاط القوة والضعف وأبرز التحديات
- وضع الخطط والاستراتيجيات التي تعالج نقاط الضعف وتدعم نقاط القوة
- تبنى التغيرات الهيكلية التي تدعم الارتباط بين الوحدات الإنتاجية المختلفة بما يساعد على تحرير ومضاعفة قوة العمل
- تطوير وتحديث الأساليب الإدارية, واستخدام المعدات والتقنيات التي تستوفي معايير الجودة والكفاءة
- دراسة الموارد المتاحة للشركة, بناء عليها يتم وضع الرؤية الحالية والمستقبلية التي تتبناها الشركة, وتطويرها وتحديثها بشكل مستمر بما يتناسب مع تلك الموارد
هيكلة الإطار التنظيمى للشركة
- تتطلب هيكلة الإطار التنظيمي وضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة, وتحديد القواعد التى تنظم تلك الاستراتيجيات بإتباع الخطوات التالية
- تحديد نقاط القوة والضعف داخل الشركة لوضع الخطط المناسبة
- تحديد الوظائف المطلوبة فى كل قسم, بناء على طبيعة العمل فيه, وفقا للموارد المالية المتاحة للشركة
- دراسة مهارات الموظفين لوضع البرامج التدريبية المناسبة
- وضع الأهداف الرئيسية لعملية الإنتاج, ومتابعة مخرجات العملية الإنتاجية الفعلية من خلال التقارير الدورية, ليتم مقارنتها بالأهداف المحددة
إذا كنت تعتقد أن شركتك قد تستفيد من إعادة الهيكلة، فلا تتردد في اتخاذ الخطوة الأولى. اتصل بفريقنا من المستشارين الماليين والقانونيين المتخصصين لمساعدتك في تقييم وضع شركتك ووضع خطة إعادة هيكلة مخصصة تلبي احتياجاتك. لمعرفة المزيد عن إعادة هيكلة الشركات والتعرف على جميع خدماتنا قم بزيارة موقعنا (https://v-alue.com/) او تواصل معنا من خلال: