يمثل نموذج بورتر أحد النماذج التحليلية التي يطبقها فريق التحليل بالشركة لتحديد أبعاد أسواق المنتجات والخدمات للمشروعات الاقتصادية ومدى إمكانية ضخ سلع وخدمات جديدة للقطاعات المختلفة ومن خلال النموذج تحليل النقاط التالية :
• المنتجات البديلة
• المنافسون الجدد
• حدة المنافسة
• قدرة الموردين على التفاوض
• قدرة المشترين على التفاوض
يطبق فريق التحليل قواعد نموذج التحليل BESTEL لقياس أثر القوى الخارجية على الشركة أو المنظمة وتوقع الفرص والتهديدات المستقبلية التي قد تنتج عن تغير عوامل البيئة الخارجية متضمنة العناصر التالية
• العوامل سياسية
• العوامل الاقتصادية
• العوامل الاجتماعية
• العوامل التكنولوجية
• العوامل البيئية
• العوامل القانونية
يتبع فريق التحليل بالشركة القواعد العملية والمهنية لنموذج اجايل عند القيام بعمل الدراسات والأبحاث المتخصصة بداية من وضع خطة العمل مرورا بإكمال النسخ الأولية وعرضها على العملاء وانتهاء بإضافة الملاحظات وإخراج النسخ النهائية للدراسات والأبحاث طبقا للخطوات العلمية التالية:
• التخطيط
• التصميم
• التطوير
• مراجعة العميل
• التصميم النهائي
تتطلب بداية بعض المشروعات استراتيجية تسويق شاملة تتناسب مع طبيعة المنتجات والخدمات التي يوفرها المشروع وذلك في حالة كان السوق يتمتع بالتشبع الكامل أو قريبا من التشبع لذلك يتبع فريق التحليل التسويقي بالشركة إلى وضع استراتيجات تسويق شاملة تتضمن مكونات التسويق الشامل وهي
• التسويق بالعلاقات
• التسويق المتكامل
• التسويق الداخلي
• التسويق المجتمعي
يطبق فريق التحليل بالشركة استراتيجية تطوير المنتج عند البحث مع المستثمر عن إطلاق منتج جديد إلى السوق أو تطوير منتجات وخدمات الشركة ويتبع فريق التحليل المراحل العلمية لإسراتيجية تطوير المنتج وهي
• تطوير الأفكار
• التحرير والاختيار
• إنشاء النموذج الأولى
• التحليل
• إنشاء المنتج
• اختبار السوق
• التسويق التجاري
التحليل الوظيفي واختيار الكوادر البشرية وتحديد مهامهم ومؤهلاتهم إحدى اكثر المهام التي يعتمد فيها المستثمر على فريق التحليل الإدارى بالشركة لذلك يتبع فريق التحليل قواعد نموذج التحليل الوظيفي لهيكلة المشروع بشكل علمي وعملي ومهني يتناسب مع أهداف المشروع ورؤيته ويشمل النموذج العناصر التالية
• الوصف الوظيفي
• مواصفات الوظيفة
• تقييم الوظيفة
• التدريب
• إجراءات الاختيار
• الترقي الوظيفي
• تقييم الأداء
• التعويضات
