تعتبر دراسة الجدوى الفنية للمشروع من أهم أركان دراسات الجدوى، والتي تعتمد عليها بقية أجزاء دراسة الجدوى، نظراً لأهميتها حيث أنها تقوم أساساً على البيانات والمعلومات التي توفرت لدينا من الدراسات الجدوى المختلفة.
يمكن تعريف دراسة الجدوى الفنية بأنها تقييم ما إذا كان من الممكن تقنيًا تصنيع منتج أو خدمة. ثم بعد ذلك يتم تحديد حجم المشروع والمواصفات الفنية للمنتج، وإعداد هيكل العمالة اللازمة للإنتاج، الالآت والمعدات الأزمة لتصنيع المنتج كما توضح متوسط تكلفة كل عناصر التي تحتويها الدراسة الفنية لبناء مؤشراً هاماً عن التكاليف المتوقعة. وبحساب مدى دقة وكفاءة دراسة الجدوى الفنية للمشروع يمكن تجنب المشاكل والمخاطر المالية، أو الإنتاجية، أو التسويقية التي قد تتسبب في فشل المشروع.
مراحل دراسة الجدوى الفنية
تحتوي دراسة الجدوى الفنية على عناصر أساسية وهي
-
وضع ملخص تنفيذي
يساعد الملخص التنفيذي في رسم الخطوط العامة لدراسة الجدوى الفنية حيث تعمل هذه الخطوة على وضع وصياغة المبادئ التوجيهية والهيكل التنظيمي للدراسة مما يسهل من عملية إعداد الدراسة وجعلها أكثر إيجازا ووضوحا. ويمكن الاستعانة بالملخص التنفيذي في أي مرحلة من مراحل كتابة دراسة الجدوى من أجل استكمال الدراسة. في هذه الخطوة ليس من المهم الحفاظ على ترتيب الخطوات بقدر أهمية ذكر جميع المكونات الخاصة بالمشروع
-
تحديد حجم المشروع وطاقته الإنتاجية
يتم تحديد حجم المشروع والطاقة الإنتاجية من خلال تحديد تكاليف العديد من العناصر مثل الآلات والمعدات حيث يتم طلب عروض أسعارها بعد تحديدها من خلال الدراسة الفنية ويتم احتساب تكاليف الشحن والجمارك والنقل الداخلي والتركيب لها. كما يتم أيضا احتساب سعر الأرض أو العقار في حالة عدم التأجير. ويتم احتساب تكاليف الرخص الحكومية والتجارية أو حقوق الانتفاع أو المصاريف التأسيسية للمشروع.
-
تحديد أساليب الإنتاج
حيث تساعد صاحب المشروع على الفعالية والكفاءة في استخدام جميع موارد المشروع بالشكل الأمثل وتوصيف خصائص المنتج وأساليب استخدامه والاستفادة منه. يمكن أيضاً قياس الطاقة الإنتاجية للمشروع من خلال تقدير عدد الوحدات التي يمكن إنتاجها في فترة زمنية محددة في حدود التكلفة.
-
تحديد الوسائل والمعدات الفنية اللازمة
يمكن من خلالها البناء على خطة التسويق المعدة مسبقا في خطة المشروع أو دراسة الجدوى. حيث يتم احتساب التكلفة الخطط لها لكل تكتيك من التكتيكات الدعائية وحساب إجمالي ميزانية التسويق.
-
دراسة الهيكل الداخلي للمشروع
الهيكل الداخلي للمشروع ودراسة أقسام المشروع والمواقع الخاصة بأماكن الإنتاج والتخزين والإدارة والمرافق العامة والآلات والمعدات ويجب مراعاة أهمية التقسيم المنطقي والتسلسلي للمشروع ومراعاة الانتقال بين هذه الأقسام وفقًا لأسس علمية مدروسة.
-
تحديد مدخلات الإنتاج وتكاليفها
تحديد مدخلات الإنتاج وتكاليفها من حيث المباني والآلات والمعدات اللازمة للإنتاج والنقل والتخزين وأنواع المواد الأولية اللازمة لتقديم منتجات أو خدمات المشروع.
-
تحديد الموارد البشرية اللازمة لتشغيل المشروع
بحيث يتم تحديدها بشكل دقيق من أعمال إدارية وأعمال فنية تخصصية وأعمال صيانة والخدمات الأمنية والنظافة.بحيث يجب مراعاة المؤهلات المطلوبة وتحديدها وتحديد نوع الدورات التدريبية للموارد البشرية وهيكل الأجور للعمالة ومصاريف التدريب والتأمين الصحي والتنقل وماله له علاقة بذلك.
-
تقدير التكاليف التأسيسية للمشروع
وهي (المساحات والمباني - الآلات والمعدات - التراخيص - الدراسات والاستشارات - الأجور).
-
تحديد موقع المشروع
بحيث يتم تحديد الموقع وفقًا لطبيعته ودراسة خصائص الموقع والمرافق للازمة لتحقيق رغبات المستهلكين لمنتجات أو خدمات المشروع.
-
تقدير تكاليف المشروع
بحيث يتم تحديد التكاليف بناء على المعلومات التي تم تحليلها في دراسة السوق والدراسة الفنية وتتمثل التكاليف في التكاليف الاستثمارية وهي:
- التكاليف الرأسمالية كالمباني والأراضي والمعدات ورأس المال العامل.
- مبلغ احتياطي للطوارئ وتكاليف أخرى والتي تم إنفاقها على المشروع قبل تشغيله مثل: مصروفات تأسيس، دراسة الجدوى، تصاميم والرسومات الهندسية.
لمعرفة المزيد عن دراسات الجدوى لدى شركة فاليو كل ما عليك التواصل معنا الآن على الواتساب (+20 1098432278) (+966592163347) أو عن طريق البريد الإلكتروني على([email protected])