تحديد المخاطر والفرص

تحديد المخاطر والفرص

• يقصد بها الإجراءات والأبحاث التى تجريها المؤسسة للوصول إلى الخطط الفعالة, لمعالجة المخاطر التي تحيط بها
  مراحل عملية إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر المحتملة فى بداية المشروع, بهدف التعامل الجيد معها ومنع عواقبها السلبية على أداء المشروع
• تصنيف تلك المخاطر وفقا لمصدرها وتحليلها
• محاولة التعرف على الفرص المتاحة والاستفادة منها فى دعم المشروع, وتتنوع مصادر تلك الفرص بين البيئة الداخلية والخارجية، وتساعد أدوات التحليل مثل SWOT فى التعرف عليها

المصادر المختلفة للمخاطر الاقتصادية

يتم التعرف على أنواع المخاطر وتصنيفها بناء على مصدرها كالتالى

1. المخاطر الداخلية: تلك المخاطر التي تملك المؤسسة السيطرة عليها والتحكم فيها من خلال مجموعة من الإجراءات وخطط المعالجة التي تضعها
   من أبرز أشكال المخاطر الداخلية هى مخاطر الاحتيال وأمن البيانات والمعلومات
2. المخاطر الخارجية: تلك الأحداث والوقائع التي تحدث خارج المؤسسة بشكل مفاجئ, لا يكون للمؤسسة أي سيطرة عليها رغم تأثيرها الكبير على نشاطها
   تشمل المخاطر الاقتصادية مثل الركود الاقتصاد والمخاطر الطبيعية كالزلازل

• اولا المخاطر الاستراتيجية: هى المخاطر التى تنتج عن القرارات الأساسية الاستراتيجية للمؤسسة التي يتخذها مجلس الإدارة والتى تؤثر بالسلب على تحقيق المؤسسة لأهدافها، قد تكون القرارات صادرة دون إجراء دراسة كافية
  
• ثانيا المخاطر التشغيلية: هى المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية (الداخلية) والعمليات والأنظمة الخاصة باستخدام تلك الموارد، كذلك المخاطر المتعلقة بالموظفين وضعف إمكانياتهم، وتسمى بالتشغيلية لانها تؤثر بشكل مباشر على تشغيل المؤسسة

مراحل عملية تحديد وتقييم المخاطر

1. جمع البيانات عن المخاطر المحتملة, من خلال مجموعة من الأدوات, أهمها أداة التحليل الرباعي swot Analysis, للتعرف على المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها
2. تحليل المخاطر
   هي عملية قائمة على دراسة طبيعة المخاطر المحتملة وأبرز خصائصها بهدف تحديد المخاطر ذات الأولوية, بالاعتماد على بعض الأدوات التحليلية أهمها ” الخطورة التكرارية “ الذى يتكون من عامل الشدة أو الخطورة مضروبا فى الاحتمالية, ليعطي مستوى الخطورة
   بناء على مستوى الخطورة للمخاطر المختلفة يتم تخصيص الموارد اللازمة لوضع خطط المعالجة السريعة للمخاطر ذات المستوى الأعلى
3. مخرجات تحليل المخاطر
   بعد انتهاء عملية تحليل المخاطر, تقوم المؤسسة بتجهيز مقارنة توضيحية بين مقاييس المخاطر المختلفة, حيث يشمل كل مقياس أهم التكاليف المرتبطة بهذا الخطر, وأبرز العوامل البيئية والاقتصادية الداعمة له, وبالتالي اتخاذ الإجراءات اللازمة ضد المخاطر الأصعب
4. معالجة المخاطر عن طريق مجموعة من الخطط التي تتبناها المؤسسة وأبرزها وضع خطط معالجة لتقليص الآثار السلبية للمخاطر الداخلية والخارجية

تعريف الفرص

• هى عبارة عن أحداث أو عوامل- داخلية أو خارجية- تدعم عمل المؤسسة وتساعدها على تحقيق أهدافها

أمثلة على الفرص الداخلية
هى عوامل وأحداث داخل المؤسسة أو المشروع ترفع من كفاءتها مثل

• الدخول فى شراكة استراتيجية مع مؤسسة جديدة مما يساعدها على توسيع نطاق عملها
• اكتشاف سوق جديد لمنتجات المؤسسة مما يدعم مبيعاتها
• التدرب على استخدام تكنولوجيا أكثر تطورا مما يرفع من كفاءة المؤسسة
• نجاح المؤسسة في الحصول على تمويل جديد

الفرص الخارجية

• تحسن الظروف الاقتصادية مثل انخفاض التضخم
• تعديل اللوائح والقوانين لصالح عمل المشروع

استراتيجية اختيار الفرص

1. البحث عن الفرص: تركز المؤسسة على دراسة السوق والبيئة الاقتصادية الخارجية بشكل مستمر بهدف اكتشاف الفرص المتوفرة بما يخدم أهداف المشروع
2. تقييم الفرص: نظرا لصعوبة الاستفادة من كل الفرص المتاحة فى وقت واحد, بسبب محدودية الموارد, لذلك يتم إجراء تقييم للفرص المختلفة, عن طريق دراسة نتائج كل فرصة و أوجه استفادة المشروع منها
3. اختيار الفرص: بعد التقييم وعمل مقارنة بين نتائج الفرص المختلفة, يتم اختيار الفرص المناسبة لأهداف المشروع والمتناسقة مع إمكانيات الشركة
4. وضع خطة للعمل: بعد اختبار الفرص المختلفة, يتم وضع خطة عمل تتضمن شرح الخطوات التنفيذية, وتخصيص كافى من الموارد لكل فرصة
5. تنفيذ الخطة: تقوم المؤسسة بتنفيذ خطة العمل الخاصة بالفرص, مع مراقبة النتائج المنفذة بهدف تقيمها

أهم الاسئلة الشائعة حول المخاطر والفرص

• ما هى استراتيجيات إدارة المخاطر؟

استراتيجيات إدارة المخاطر هي خطط وإجراءات استراتيجية ينفذها المستثمرون بعد تحديد المخاطر الاستثمارية. وهذه الاستراتيجيات من شأنها الحد من المخاطر ويمكن أن تتضمن مجموعة كبيرة من الأنشطة المالية، مثل الحصول على تأمين الخسائر وتوزيع الأصول بالحافظة الاستثمارية عبر فئات أصول مختلفة.

ما المقصود “GRC”؟