عندما تتعامل الشركات مع بيئة الأعمال المتقلبة والمتغيرة باستمرار، يصبح تحديد المخاطر والفرص أمرًا حيويًا لنجاحها واستدامتها. تحليل البيئة الخارجية والداخلية بدقة يمكن الشركات من الاستعداد للتحديات والاستفادة من الفرص بكفاءة. في هذا السياق، يكمن جوهر استراتيجية الأعمال في فهم الخطر والفرصة كعنصرين أساسيين لتحقيق النجاح والنمو المستدام
تحديد المخاطر والفرص
يقصد بها الإجراءات والأبحاث التى تجريها المؤسسة للوصول إلى الخطط الفعالة, لمعالجة المخاطر التي تحيط بها مراحل عملية إدارة المخاطر
تحديد المخاطر المحتملة فى بداية المشروع, بهدف التعامل الجيد معها ومنع عواقبها السلبية على أداء المشروع
تصنيف تلك المخاطر وفقا لمصدرها وتحليلها
محاولة التعرف على الفرص المتاحة والاستفادة منها فى دعم المشروع, وتتنوع مصادر تلك الفرص بين البيئة الداخلية والخارجية، وتساعد أدوات التحليل مثل SWOT فى التعرف عليها
المصادر المختلفة للمخاطر الاقتصادية
يتم التعرف على أنواع المخاطر وتصنيفها بناء على مصدرها كالتالى
المخاطر الداخلية: تلك المخاطر التي تملك المؤسسة السيطرة عليها والتحكم فيها من خلال مجموعة من الإجراءات وخطط المعالجة التي تضعها من أبرز أشكال المخاطر الداخلية هى مخاطر الاحتيال وأمن البيانات والمعلومات
المخاطر الخارجية: تلك الأحداث والوقائع التي تحدث خارج المؤسسة بشكل مفاجئ, لا يكون للمؤسسة أي سيطرة عليها رغم تأثيرها الكبير على نشاطها تشمل المخاطر الاقتصادية مثل الركود الاقتصاد والمخاطر الطبيعية كالزلازل
اولا المخاطر الاستراتيجية: هى المخاطر التى تنتج عن القرارات الأساسية الاستراتيجية للمؤسسة التي يتخذها مجلس الإدارة والتى تؤثر بالسلب على تحقيق المؤسسة لأهدافها، قد تكون القرارات صادرة دون إجراء دراسة كافية
ثانيا المخاطر التشغيلية: هى المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية (الداخلية) والعمليات والأنظمة الخاصة باستخدام تلك الموارد، كذلك المخاطر المتعلقة بالموظفين وضعف إمكانياتهم، وتسمى بالتشغيلية لانها تؤثر بشكل مباشر على تشغيل المؤسسة
مراحل عملية تحديد وتقييم المخاطر
جمع البيانات عن المخاطر المحتملة, من خلال مجموعة من الأدوات, أهمها أداة التحليل الرباعي swot Analysis, للتعرف على المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها
تحليل المخاطر هي عملية قائمة على دراسة طبيعة المخاطر المحتملة وأبرز خصائصها بهدف تحديد المخاطر ذات الأولوية, بالاعتماد على بعض الأدوات التحليلية أهمها ” الخطورة التكرارية “ الذى يتكون من عامل الشدة أو الخطورة مضروبا فى الاحتمالية, ليعطي مستوى الخطورة بناء على مستوى الخطورة للمخاطر المختلفة يتم تخصيص الموارد اللازمة لوضع خطط المعالجة السريعة للمخاطر ذات المستوى الأعلى
مخرجات تحليل المخاطر بعد انتهاء عملية تحليل المخاطر, تقوم المؤسسة بتجهيز مقارنة توضيحية بين مقاييس المخاطر المختلفة, حيث يشمل كل مقياس أهم التكاليف المرتبطة بهذا الخطر, وأبرز العوامل البيئية والاقتصادية الداعمة له, وبالتالي اتخاذ الإجراءات اللازمة ضد المخاطر الأصعب
معالجة المخاطرعن طريق مجموعة من الخطط التي تتبناها المؤسسة وأبرزها وضع خطط معالجة لتقليص الآثار السلبية للمخاطر الداخلية والخارجية
تعريف الفرص
هى عبارة عن أحداث أو عوامل- داخلية أو خارجية- تدعم عمل المؤسسة وتساعدها على تحقيق أهدافها
أمثلة على الفرص الداخلية هى عوامل وأحداث داخل المؤسسة أو المشروع ترفع من كفاءتها مثل
الدخول فى شراكة استراتيجية مع مؤسسة جديدة مما يساعدها على توسيع نطاق عملها
اكتشاف سوق جديد لمنتجات المؤسسة مما يدعم مبيعاتها
التدرب على استخدام تكنولوجيا أكثر تطورا مما يرفع من كفاءة المؤسسة
نجاح المؤسسة في الحصول على تمويل جديد
الفرص الخارجية
تحسن الظروف الاقتصادية مثل انخفاض التضخم
تعديل اللوائح والقوانين لصالح عمل المشروع
استراتيجية اختيار الفرص
البحث عن الفرص: تركز المؤسسة على دراسة السوق والبيئة الاقتصادية الخارجية بشكل مستمر بهدف اكتشاف الفرص المتوفرة بما يخدم أهداف المشروع
تقييم الفرص: نظرا لصعوبة الاستفادة من كل الفرص المتاحة فى وقت واحد, بسبب محدودية الموارد, لذلك يتم إجراء تقييم للفرص المختلفة, عن طريق دراسة نتائج كل فرصة و أوجه استفادة المشروع منها
اختيار الفرص: بعد التقييم وعمل مقارنة بين نتائج الفرص المختلفة, يتم اختيار الفرص المناسبة لأهداف المشروع والمتناسقة مع إمكانيات الشركة
وضع خطة للعمل: بعد اختبار الفرص المختلفة, يتم وضع خطة عمل تتضمن شرح الخطوات التنفيذية, وتخصيص كافى من الموارد لكل فرصة
تنفيذ الخطة: تقوم المؤسسة بتنفيذ خطة العمل الخاصة بالفرص, مع مراقبة النتائج المنفذة بهدف تقيمها
أهم الاسئلة الشائعة حول المخاطر والفرص
ما هى استراتيجيات إدارة المخاطر؟
استراتيجيات إدارة المخاطر هي خطط وإجراءات استراتيجية ينفذها المستثمرون بعد تحديد المخاطر الاستثمارية. وهذه الاستراتيجيات من شأنها الحد من المخاطر ويمكن أن تتضمن مجموعة كبيرة من الأنشطة المالية، مثل الحصول على تأمين الخسائر وتوزيع الأصول بالحافظة الاستثمارية عبر فئات أصول مختلفة.
ما المقصود “GRC”؟
الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) هي طريقة مهيكلة الغرض منها هو الاستفادة من تكنولوجيا المعلومات فى إدارة المخاطر واستيفاء متطلبات جميع اللوائح الصناعية والحكومية.
في ظل التحديات الاقتصادية والتنافسية المتزايدة، تعد الدراسة المبدئية للمشروع خطوة استراتيجية أساسية لتقييم جدوى الفكرة الاستثمارية وتحديد المخاطر المحتملة. تعتمد هذه العملية على تحليل شامل للجوانب المالية والفنية والسوقية والقانونية، مما يساعد رواد الأعمال والمستثمرين في اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة واستراتيجيات ناجحة. تعد الدراسة المبدئية للمشروع أداة حيوية لضمان النجاح المستدام وتفادي […]
تتلخص اهمية اختيار الموقع المناسب للمشروع في انه من اهم العوامل التي تؤثر بشكل مباشر على نجاحه واستمراريته. فالموقع الجيد لا يساهم فقط في جذب العملاء وزيادة المبيعات، بل يؤثر أيضًا على تكاليف التشغيل، سهولة الوصول، ومستوى المنافسة في السوق. تختلف متطلبات الموقع حسب نوع المشروع، فبينما تحتاج المتاجر والمطاعم إلى مواقع حيوية ذات كثافة […]
تعد شركات دراسة جدوى في الدمام من الركائز الأساسية لتحقيق استثمارات ناجحة، حيث تقدم تحليلات شاملة للمشروعات من الجوانب المالية والسوقية والفنية. تبرز أهمية شركات دراسة الجدوى ودورها في تحقيق استثمارات ناجحة من خلال تقييم المخاطر والفرص وتوفير رؤى استراتيجية دقيقة، مما يسهم في اتخاذ قرارات استثمارية مدروسة تضمن استدامة المشاريع وتحقيق أعلى مستويات الربحية. […]
تعد مكاتب دراسة الجدوى في سلطنة عمان من المحاور الحيوية التي تساهم في تعزيز بيئة الاستثمار وتحقيق التنمية المستدامة. بفضل الخبرات المتخصصة والتحليل الدقيق للأسواق، توفر هذه المكاتب استراتيجيات مبتكرة تمكن المستثمرين من اتخاذ قرارات مدروسة وتفادي المخاطر. اكتشف في مقالتنا تفاصيل خدمات مكاتب دراسة الجدوى في سلطنة عمان وكيفية دعمها للنمو الاقتصادي والمشاريع الناجحة. […]
في عالم الأعمال المتغير والمتسارع، لا يمكن الاعتماد على الحدس وحده لتحقيق النجاح. فوجود خطة عمل واضحة يعد احتباج لا غنى عنه لأي مشروع، سواء كان صغير أو كبير، فتوفر خطوات اعداد خطة عمل رؤية شاملة للأهداف والاستراتيجيات والموارد المتاحة. وعند إعدادها بشكل مدروس، تصبح خطة العمل أداة فعالة تسهم في تحقيق الأهداف وتعزيز الأداء، […]
في عالم الأعمال، تواجه الشركات العديد من التحديات التي قد تؤثر على استقرارها ونموها. وهنا يأتي دور نموذج تحليل المخاطر كأداة أساسية تساعد الشركات على تحديد المخاطر المحتملة، تقييم تأثيرها، ووضع استراتيجيات فعالة للتعامل معها. يعد هذا النموذج جزءًا جوهريًا من عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث يساهم في تقليل الخسائر وتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة. […]
يعتبر الاستثمار في المشاريع الخدمية من أكثر المجالات ربحية، نظرًا للطلب المستمر عليها واستهدافها لشرائح محددة من العملاء. وكما يتضح من نموذج دراسة جدوى مشروع خدمي، نجد إنها تتميز بانخفاض تكاليف التشغيل مقارنة بالمشروعات الإنتاجية، مما يجعلها خيار استثماري مناسب لمختلف رواد الأعمال. ومع جميع تلك المزايا يجب إجراء دراسة جدوى دقيقة والتخطيط الجيد لأي […]
تعد دراسة الجدوى القانونية للمشروع ركيزة أساسية لضمان نجاح واستدامة أي مشروع في ظل البيئة القانونية المتغيرة. في هذا المقال، نستعرض بشكل احترافي التحليل القانوني العميق الذي يشمل تقييم المخاطر والفرص القانونية، وتحديد الإجراءات اللازمة للتوافق مع التشريعات والأنظمة المحلية والدولية. نهدف إلى تقديم رؤى استراتيجية مبتكرة تسهم في حماية مصالح المستثمرين وتفادي العقبات القانونية […]
تعد دراسة الجدوى التسويقية للمشروع خطوة محورية لتحديد فرص النجاح في الأسواق التنافسية. تتناول هذه الدراسة التحليل السوقي، واستراتيجيات التسويق الفعالة، وتقييم الفرص والمخاطر، مما يساعد في بناء خطة تسويقية متكاملة تعزز النمو الرقمي وتضمن استدامة المشروع. اكتشف معنا أحدث الأدوات والتقنيات لتحقيق التميز والربحية في عالم الأعمال المتغير.سنستعرض استراتيجيات تسويقية مبتكرة لتعزيز الربحية والنمو. […]
من نحن
أسسنا هذه الشركة الطموحة لدعم رواد الأعمال وأصحاب المشاريع في تأسيس مشروعاتهم و تطويرها وتنميتها عن طريق عمل دراسة جدوى لتلك المشروعات و تزويدهم بأحدث المعلومات و اكثرها مصداقية