إعادة هيكلة الشركات المتعثرة هي المرحلة ضرورية عندما تواجه الشركة صعوبات مالية شديدة الخطورة قد تؤدي إلى إفلاسها إذا لم يتم التدخل تهدد المشروع او الاستثمار بالانهيار, حيث انها تساعد الاستثمار او المشروع على الاستمرار في السوق بشكل مستدام.
تهدف هذه المرحلة إلى الرفع من كفاءة الشركة لتستطيع سداد الديون و محاولة الخفض من مستوى التكاليف ، وتحسين كفاء الاستثمار بجعل قدرته على جذب التمويل والعملاء أكبر، وتعزيز قيمتها في السوق. و تحتاج إعادة هيكلة الشركات المتعثرة تخطيطاً دقيقاً وتنفيذاً فعالاً، وغالباً ما يشمل تعاوناً مع مستشارين ماليين مستشارين قانونين في مجال الشركات.
هي هيئة مؤقتة يتم تكوينها من خلال أعضاء مجلس إدارة الشركة لدراسة وتقديم حلول حول عملية إعادة هيكلة الشركة. تعتبر هذه اللجان جزءًا هامًا من عمليات إعادة الهيكلة, بسبب العمليات التي تقوم بها ومنها
إذا كنت تعتقد أن شركتك قد تستفيد من إعادة الهيكلة، فلا تتردد في اتخاذ الخطوة الأولى. اتصل بفريقنا من المستشارين الماليين والقانونيين المتخصصين لمساعدتك في تقييم وضع شركتك ووضع خطة إعادة هيكلة مخصصة تلبي احتياجاتك. لمعرفة المزيد عن إعادة هيكلة الشركات والتعرف على جميع خدماتنا قم بزيارة موقعنا (https://v-alue.com/) او تواصل معنا من خلال:
كيفية اعداد خطة عمل؟ كيفية اعداد خطة عمل؟ سؤال يطرحة العديد من اصحاب الاعمال الناشئة و هي ببساطة خطة يتم فيها جمع الخطط والاستراتيجيات التي يتم إنشاؤها تحديد رؤية وأهداف الشركة قصيرة المدى وطويلة المدى و لذلك يتم دمجها معا لتكون مرجع للشركة عن أهدافها و سياسات العمل بها الي جانب توضيح أساليب بناء المشروع […]
أنواع إعادة الهيكلة نبذة عن أنواع إعادة الهيكلة تتعرض الشركات والمؤسسات عادة لأزمات طارئة تحتاج إلى حلول فورية فعالة, هنا يأتي دور إعادة الهيكلة, لوضع الاستراتيجيات والخطط المناسبة لمعالجة الأزمات, والتي تختلف وفقا للأزمة وتلجأ الشركات لإعادة الهيكلة بهدف التغلب على المشكلات الخاصة بالتنظيم التشغيلى والمالى, وتكون الأهداف الرئيسية للشركات من إعادة الهيكلة هو زيادة […]
دليل شامل لعمل خطة استراتيجية دليل شامل لعمل خطة استراتيجية: الخطة الاستراتيجية هي خطة يتم إنشاؤها لتحديد الأهداف الأساسية للمشروع والتي تعتبر من العوامل الاساسية لتحديد اولوية الشركات و المشاريع بمختلف أحجامها حيث تشمل تحليل شامل للشركة داخليا ( من ناحية بيئة العمل و قدرة الموظفين على إتمام المهام) وخاريجا ( القدر الذي تستحوذ الشركة […]
افضل المشاريع المربحة في السعودية تعتبر المملكة العربية السعودية احد اقوى الدول اقتصاديا بفضل النفط ومشتقاته الذي تشتهر به لكن بعد إطلاق رؤية 2030 تم تحسين أهداف المملكة إلى التنوع الاقتصادي في العديد من المجالات المختلفة الى جانب تصدير النفط ومشتقاته مما يساعد على نمو و تقدم الاقتصاد السعودي في الوطن العربي وعالميا, و تنقسم […]
ما هو التخطيط الاستراتيجى؟ لمعرفة إجابة السؤال " ما هو التخطيط الاتستراتيجى؟" يمكنك الإطلاع على المقالة التالية التخطيط الاستراتيجي هو نمط حديث ومتطور من أنماط التخطيط التى تعتمد عليها المؤسسات, حيث تستطيع من خلاله اكتشاف الفرص المستقبلية التي يمكن الاستفادة منها في تقوية وضع المؤسسة الاستثمارى, إضافة إلى تحديد التهديدات التى قد تواجه المؤسسة وبالتالي […]
هيكل تنظيمى جاهز نبذة عن الهيكل التنظيمى الجاهز الهيكل التنظيمى هو الإطار الرسمى الذى ينظم العمل داخل المؤسسة, عن طريق تنظيم وتوزيع الأدوار المختلفة, والتنسيق بين الوحدات الإدارية ووضع القواعد المنظمة للعمل يركز الهيكل التنظيمي بشكل واضح على وضع نظام إداري فعال للموارد البشرية, حيث انه هيكل تنظيمي السلوك والتفاعل داخل المؤسسة بما يحقق أهدافها, […]
خطة إدارة مخاطر المشروع pdf خطة إدارة مخاطر مشروع pdf تتعرض المؤسسات لمجموعة واسعة من المخاطر التي قد تؤثر على أدائها وسمعتها وربحيتها لذلك تلجأ المشاريع الضخمة والمؤسسات إلى إنشاء إدارة المخاطر إدارة المخاطر :هي استراتيجية أساسية لأي مؤسسة أو مشروع ناجح ,حيث أن إدارة المخاطر أمرًا لا غنى عنه لضمان تحقيق الأهداف المرجوة من […]
إعادة الهيكلة ودورها فى نجاح الشركات إعادة الهيكلة: هي مبادرة استراتيجية تتبناها الشركات لتغيير مسار الأنشطة والعمل داخلها-وهى ليست مجرد مجموعة من التعديلات-ولكنها مجموعة من الخطوات التحويلية التي تعزز ازدهار الشركة فى وجود العقبات الاقتصادية تركز عملية إعادة الهيكلة على الجوانب الاستراتيجية التالية: الإطار التنظيمي الهيكل المالى العمليات التشغيلية دوافع الشركات فى عملية إعادة الهيكلة […]
تحديد المخاطر والفرص المخاطر هي عوامل تؤثر بالسلب على المشروع, وتلحق الضرر بالعملية الإنتاجية, وقد تكون تلك العوامل من داخل المؤسسة أو خارجها, لذلك تحتاج المخاطر إلى عملية إدارة فعالة للحد من تأثيرها السلبي حتى لا تضر بإستراتيجيات المشروع أما الفرص فهى تدعم نجاح المشروع, وتحتاج الفرص دائما إلى البحث عنها, وإجراء التقييم المناسب لها […]
